O alto escalão da Globo acertou em escalar Galvão Bueno no UFC, na luta entre Cain Velasquez e Junior Cigano dos Santos.
Primeiro, lembrar que Cigano vem do Cigano Igor, da antiga novela Explode Coração, da rede globo.
A escalação de Galvão para narrar o UFC, um evento novo, diferente, com outra pegada, que tira Galvão da zona de conforto - a qual ele já comete diversas gafe, causou um certo furor entre os espectadores.
Galvão no UFC passou a gerar tanto ou até mais Buzz (repercussão, falação) pela rede (internet, redes sociais) do que o próprio combate entre Cigano e Velasquez.. E isso colocou a globo em evidência.
Era o primeiro UFC que a Globo transmitia...
E Galvão foi bem, foi humilde, e teve sorte. O combate durou apenas 65 segundos.
Parabéns a quem escalou.
domingo, 13 de novembro de 2011
domingo, 16 de outubro de 2011
Steve Jobs - RIP - e algumas curiosidades..
Steve Jobs...
Ele se foi. Um câncer tira a vida de mais um gênio... e prova que dinheiro não é capaz de tudo.
Agora, melhor focarmos na parte boa que Steve Jobs deixa para a humanidade.
Por exemplo, sua história de vida:
Ser colocado para adoção. Os pais adotivos recusarem-no após ele ter nascido alegando que queriam uma menina. Ser adotado por operários.
Nunca estudou. Fez seis meses de faculdade oficialmente. Dois anos em aulas que ele julgava interessantes.
Caminhava mais de 10km para uma refeição.
Uma obsessão: viajar à India.
O início do objetivo: Trabalhar na Atari para juntar dinheiro. Como? Simplesmente entrou na Atari e disse: "Não saio daqui enquanto não for contratado". Foi.
Depois, uma mudança para a Atari na Alemanha. Dali, para a Índia. 6 meses de experiência, LSDs, loucuras zens.
O homem que conseguiu ser despedido por um presidente que ele mesmo contratou, com a célebre frase: "Você quer vender água com açúcar ou mudar o mundo?". A frase convenceu John Sculley, o então mais jovem presidente da história da Pepsi Company, a trocar de ares e assumir a Apple, uma empresa de tecnologia o qual ele não era familiarizado..
E duas recomendações para quem quiser saber mais sobre a história desse cara:
1) Discurso de formatura para a universidade de stanford (inclusive acho que já havia feito um post sobre o discurso um tempo atrás)
2) A revista Super Interessante publicou uma edição extra sobre Jobs, vale a pena.
Sem contar a biografia autorizada que está pra ser lançada.
Mais quatro histórias curiosas, que nem todos sabem:
- Steve Wozniak, o cara que tornava real as idéias de Jobs, trabalhava na Hewlett Packard no início da fundação da Apple. Tinha que apresentar todas suas idéias para a HP, por contrato. Apresentou a idéia do AppleI (Computador Pessoal) e o pessoal fez deboche dele. Hoje, a Apple vale muito mais que a HP.
- Muitos se perguntam? Como Steve Jobs tem menos dinheiro que Larry Page, Serguei Brin, Mark Zuckerberg? Se a Apple é a empresa mais valiosa do mundo... mais que a British Petroleum?
Ao longo dos anos, Steve Jobs foi diluindo seu capital em prêmios a executivos, e em 2006, vendeu um lote gigantesco de ações da Apple. Achou que o preço máximo das ações, o auge da empresa, havia chegado e a tendência seria diminuir.. daí se desfez das ações. Mas errou feio. Com o Ipad, as ações das empresas decolaram e hoje, com os consumidores viciados nos produtos da Apple, a tendência é que continue.
- O Iphone surgiu do Ipad.... e não o contrário?? Apresentaram para Steve Jobs o protótipo de um tablet, e ele pensou.. Pera aí, podemos fazer um telefone com isso. E Ipods Touch, Ipods Shuffle...
- Macintosh é um nome de uma maçã. "McIntosh"
Ele se foi. Um câncer tira a vida de mais um gênio... e prova que dinheiro não é capaz de tudo.
Agora, melhor focarmos na parte boa que Steve Jobs deixa para a humanidade.
Por exemplo, sua história de vida:
Ser colocado para adoção. Os pais adotivos recusarem-no após ele ter nascido alegando que queriam uma menina. Ser adotado por operários.
Nunca estudou. Fez seis meses de faculdade oficialmente. Dois anos em aulas que ele julgava interessantes.
Caminhava mais de 10km para uma refeição.
Uma obsessão: viajar à India.
O início do objetivo: Trabalhar na Atari para juntar dinheiro. Como? Simplesmente entrou na Atari e disse: "Não saio daqui enquanto não for contratado". Foi.
Depois, uma mudança para a Atari na Alemanha. Dali, para a Índia. 6 meses de experiência, LSDs, loucuras zens.
O homem que conseguiu ser despedido por um presidente que ele mesmo contratou, com a célebre frase: "Você quer vender água com açúcar ou mudar o mundo?". A frase convenceu John Sculley, o então mais jovem presidente da história da Pepsi Company, a trocar de ares e assumir a Apple, uma empresa de tecnologia o qual ele não era familiarizado..
E duas recomendações para quem quiser saber mais sobre a história desse cara:
1) Discurso de formatura para a universidade de stanford (inclusive acho que já havia feito um post sobre o discurso um tempo atrás)
2) A revista Super Interessante publicou uma edição extra sobre Jobs, vale a pena.
Sem contar a biografia autorizada que está pra ser lançada.
Mais quatro histórias curiosas, que nem todos sabem:
- Steve Wozniak, o cara que tornava real as idéias de Jobs, trabalhava na Hewlett Packard no início da fundação da Apple. Tinha que apresentar todas suas idéias para a HP, por contrato. Apresentou a idéia do AppleI (Computador Pessoal) e o pessoal fez deboche dele. Hoje, a Apple vale muito mais que a HP.
- Muitos se perguntam? Como Steve Jobs tem menos dinheiro que Larry Page, Serguei Brin, Mark Zuckerberg? Se a Apple é a empresa mais valiosa do mundo... mais que a British Petroleum?
Ao longo dos anos, Steve Jobs foi diluindo seu capital em prêmios a executivos, e em 2006, vendeu um lote gigantesco de ações da Apple. Achou que o preço máximo das ações, o auge da empresa, havia chegado e a tendência seria diminuir.. daí se desfez das ações. Mas errou feio. Com o Ipad, as ações das empresas decolaram e hoje, com os consumidores viciados nos produtos da Apple, a tendência é que continue.
- O Iphone surgiu do Ipad.... e não o contrário?? Apresentaram para Steve Jobs o protótipo de um tablet, e ele pensou.. Pera aí, podemos fazer um telefone com isso. E Ipods Touch, Ipods Shuffle...
- Macintosh é um nome de uma maçã. "McIntosh"
quinta-feira, 29 de setembro de 2011
O futuro é o presente? Google Analytcs em tempo real.
Chega de se basear no passado..
A moda agora é real-based time.
O Google analytics, que serve para medir visualizações do seu web site, agora não faz projeções de dias anteriores.
Tempo real. Na hora. Irá começar ainda em Outubro, gratuito para sites com até 10 milhões de visitas por mês.
O Wal Mart já tinha inovado com isso, ao ter seus centros de distribuição ligado diretamente aos caixas das lojas, com monitoramento em tempo real de reposição de estoque assim que os produtos são vendidos..
Tudo na hora? Chega de passado?
O futuro, é o presente.
A moda agora é real-based time.
O Google analytics, que serve para medir visualizações do seu web site, agora não faz projeções de dias anteriores.
Tempo real. Na hora. Irá começar ainda em Outubro, gratuito para sites com até 10 milhões de visitas por mês.
O Wal Mart já tinha inovado com isso, ao ter seus centros de distribuição ligado diretamente aos caixas das lojas, com monitoramento em tempo real de reposição de estoque assim que os produtos são vendidos..
Tudo na hora? Chega de passado?
O futuro, é o presente.
quinta-feira, 15 de setembro de 2011
O discípulo superou o mestre. Ambev vale mais que AB-Inbev.
Inacreditável.
Impossível.
Do blog Primeiro Lugar, da revista exame, a constatação e a pesquisa de um fato, no mínimo, interessante:
A Ambev, liderada no Brasil por João Castro Neves e com share de 70% de mercado, passou a valer mais que sua principal acionista: A AB-Inbev, dona de marcas globais como a Budweiser e a Stella Artois. (A Bud será lançada no Brasil ainda em 2011).
A gigantesca participação de mercado e a valorização do real frente ao dólar são alguns dos fatores que explicam essa inacreditável mudança.
Em setembro, a Ambev valia US$ 95 bi, enquanto a AB-Inbev valia US$ 87 bi.
E a AB-Inbev detém 62% da Ambev.
João Castro Neves, CEO da Ambev, é o provável sucessor do cargo de CEO da AB-Inbev, afinal, o discípulo superou seu mestre..
Dá pra imaginar a força que a Ambev tem no Brasil ?!
Impossível.
Do blog Primeiro Lugar, da revista exame, a constatação e a pesquisa de um fato, no mínimo, interessante:
A Ambev, liderada no Brasil por João Castro Neves e com share de 70% de mercado, passou a valer mais que sua principal acionista: A AB-Inbev, dona de marcas globais como a Budweiser e a Stella Artois. (A Bud será lançada no Brasil ainda em 2011).
A gigantesca participação de mercado e a valorização do real frente ao dólar são alguns dos fatores que explicam essa inacreditável mudança.
Em setembro, a Ambev valia US$ 95 bi, enquanto a AB-Inbev valia US$ 87 bi.
E a AB-Inbev detém 62% da Ambev.
João Castro Neves, CEO da Ambev, é o provável sucessor do cargo de CEO da AB-Inbev, afinal, o discípulo superou seu mestre..
Dá pra imaginar a força que a Ambev tem no Brasil ?!
terça-feira, 6 de setembro de 2011
Facebook ultrapassa Orkut no Brasil.
Mark Zuckerberg está incomodando o google em definitivo.
No Brasil, um ou dois anos atrás, ninguém imaginaria que o Orkut perdesse a popularidade e se tornasse tão decadente... não Mark.
Segundo reportagem da Istoé Dinheiro, o Facebook está com 30 milhões de brasucas, enquanto o orkut segue estagnado na faixa dos 24-27 mi. Realmente o crescimento é espantoso, e hoje a maioria dos seus amigos tem facebook. Foram criadas mais de 20 milhões de contas nos últimos dois anos..
O Brasil era o único país que o orkut fazia sucesso... fazia. Faltou buscar melhorias, se reinventar.
O facebook começa a incomodar.. Além disso, ainda gera mais tráfego que a rede, e não para de crescer.
No Brasil, um ou dois anos atrás, ninguém imaginaria que o Orkut perdesse a popularidade e se tornasse tão decadente... não Mark.
Segundo reportagem da Istoé Dinheiro, o Facebook está com 30 milhões de brasucas, enquanto o orkut segue estagnado na faixa dos 24-27 mi. Realmente o crescimento é espantoso, e hoje a maioria dos seus amigos tem facebook. Foram criadas mais de 20 milhões de contas nos últimos dois anos..
O Brasil era o único país que o orkut fazia sucesso... fazia. Faltou buscar melhorias, se reinventar.
O facebook começa a incomodar.. Além disso, ainda gera mais tráfego que a rede, e não para de crescer.
Flamengo ganha patrocínio da Gilette.
A Gilette estampará a parte principal da camiseta no Flamengo durante esse resto de ano, pelo brasileirão.
Em um acordo costurado por Ronaldo, com fácil acesso às grandes empresas, a Procter e Gamble resolveu apostar no mengão para fortalecer a marca do seu desodorante.
Só que o Flamengo vai enfrentar o Corinthians, que tem o patrocínio master da Hypermarcas - a unilever brasileira - dona de várias marcas, dentre as quais, a Bozzano, linha de barbear e desodorante.
E devido a isso e à exposição da Gilette, excepcionalmente neste jogo Corinthians vs Flamengo, o Corinthians estampará a marca Bozzano na parte principal da camisa. Ou seja, o Neoquímica genéricos dá espaço para o Bozzano.
E a sorte está lançada..
Em um acordo costurado por Ronaldo, com fácil acesso às grandes empresas, a Procter e Gamble resolveu apostar no mengão para fortalecer a marca do seu desodorante.
Só que o Flamengo vai enfrentar o Corinthians, que tem o patrocínio master da Hypermarcas - a unilever brasileira - dona de várias marcas, dentre as quais, a Bozzano, linha de barbear e desodorante.
E devido a isso e à exposição da Gilette, excepcionalmente neste jogo Corinthians vs Flamengo, o Corinthians estampará a marca Bozzano na parte principal da camisa. Ou seja, o Neoquímica genéricos dá espaço para o Bozzano.
E a sorte está lançada..
quarta-feira, 24 de agosto de 2011
CEO parte 1: Mudanças na Apple - curtas.
Steve Jobs se rendeu à doença.
Anunciou oficialmente à saída do cargo de CEO da Apple Inc. E vai integrar o corpo diretivo.
Nos últimos anos, Jobs ainda participava das decisões estratégicas da companhia, e nas apresentações de gala que costuma praticar, ao lançar seus novos produtos. Porém, a doença (câncer) o teria levado a ficar cada vez mais afastado do comando da empresa.
Tim Cook, o antigo COO (Chief Operation Officer), e sempre seu fiel escudeiro - e bombeiro, afinal, sempre assumia a empresa nos afastamento de Steve Jobs por licença médica - assume a empresa de vez, como CEO.
O mercado, por mais acostumado que estava, com Tim Cook na posição de CEO, e o afastamento definitivo de Jobs cada vez mais provável para tratar a doença, sentiu o baque.
A Apple fechou hoje com queda de mais de 5% no pregão de NY.
Steve Jobs reestruturou a companhia, atingiu feitos impossíveis (sim, podemos dizer isso), por exemplo:
- Quem imaginaria que seria a Apple quem transformaria a indústria de tecnologia? Ipod, Iphone, Ipad, Itunes Store...
- Quem imaginaria que a Apple passaria tão rapidamente a Microsoft, em valor de mercado.
- Quem imaginaria que a Apple se tornaria a empresa mais valiosa do mundo, superior à Exxon Mobil.
Steve Jobs realizou seu sonho, conseguiu que sua empresa se tornasse - por um período curto - a mais valiosa do planeta. E tudo isso ganhando um salário de US$ 1 dólar anual.
Óbvio que não podemos esquecer que ele fundou a Pixar, hoje o mais bem sucedido estúdio de animação de cinema do mundo. E ao vendê-lo para a Disney, tornou-se o maior acionista individual da empresa.
O problema da Apple é, sem dúvida, o amanhã, o futuro.
Será que a Apple conseguirá continuar inovando? Sem seu propulsor principal? Será que o time da Apple consegue continuar sem seu mentor? Será que eles são ousados como Jobs?
E o mercado? como reagirá a tudo isso? eu acredito que a Apple, pelo menos até lançar algo novo, como o Iphone 5, irá entrar em queda livre no mercado de ações. A tendência, com o passar dos anos, é decair.
Steve Jobs sabia que a Apple iria despencar se ele anunciasse sua saída da empresa. Foi por isso que continuou como CEO durante um longo período de tempo, com lieenças e mais licenças. Mas chegou a hora.
E se ela chegou é porque a doença está agravante. E Steve Jobs sabe que precisa se dedicar integralmente a ela. Para poder continuar vivo e aí sim retornar à Apple.
Ao Steve Jobs, toda a sorte em sua nova fase, e obrigado por nos inovar tanto!
Anunciou oficialmente à saída do cargo de CEO da Apple Inc. E vai integrar o corpo diretivo.
Nos últimos anos, Jobs ainda participava das decisões estratégicas da companhia, e nas apresentações de gala que costuma praticar, ao lançar seus novos produtos. Porém, a doença (câncer) o teria levado a ficar cada vez mais afastado do comando da empresa.
Tim Cook, o antigo COO (Chief Operation Officer), e sempre seu fiel escudeiro - e bombeiro, afinal, sempre assumia a empresa nos afastamento de Steve Jobs por licença médica - assume a empresa de vez, como CEO.
O mercado, por mais acostumado que estava, com Tim Cook na posição de CEO, e o afastamento definitivo de Jobs cada vez mais provável para tratar a doença, sentiu o baque.
A Apple fechou hoje com queda de mais de 5% no pregão de NY.
Steve Jobs reestruturou a companhia, atingiu feitos impossíveis (sim, podemos dizer isso), por exemplo:
- Quem imaginaria que seria a Apple quem transformaria a indústria de tecnologia? Ipod, Iphone, Ipad, Itunes Store...
- Quem imaginaria que a Apple passaria tão rapidamente a Microsoft, em valor de mercado.
- Quem imaginaria que a Apple se tornaria a empresa mais valiosa do mundo, superior à Exxon Mobil.
Steve Jobs realizou seu sonho, conseguiu que sua empresa se tornasse - por um período curto - a mais valiosa do planeta. E tudo isso ganhando um salário de US$ 1 dólar anual.
Óbvio que não podemos esquecer que ele fundou a Pixar, hoje o mais bem sucedido estúdio de animação de cinema do mundo. E ao vendê-lo para a Disney, tornou-se o maior acionista individual da empresa.
O problema da Apple é, sem dúvida, o amanhã, o futuro.
Será que a Apple conseguirá continuar inovando? Sem seu propulsor principal? Será que o time da Apple consegue continuar sem seu mentor? Será que eles são ousados como Jobs?
E o mercado? como reagirá a tudo isso? eu acredito que a Apple, pelo menos até lançar algo novo, como o Iphone 5, irá entrar em queda livre no mercado de ações. A tendência, com o passar dos anos, é decair.
Steve Jobs sabia que a Apple iria despencar se ele anunciasse sua saída da empresa. Foi por isso que continuou como CEO durante um longo período de tempo, com lieenças e mais licenças. Mas chegou a hora.
E se ela chegou é porque a doença está agravante. E Steve Jobs sabe que precisa se dedicar integralmente a ela. Para poder continuar vivo e aí sim retornar à Apple.
Ao Steve Jobs, toda a sorte em sua nova fase, e obrigado por nos inovar tanto!
sexta-feira, 19 de agosto de 2011
Curtas: BTG Pactual entra com pedido de IPO na CVM.
O BTG Pactual, comandado por André Esteves, Pérsio Árida e alguns outros, entrou com pedido de IPO na CVM nessa semana.
Vale lembrar que a empresa participou dos principais reboliços no mercado esse ano. Da compra do banco panamericano, do grupo Sílvio Santos, à tentativa frustada de compra do Carrefour Brasil pelo Pão de Açúcar.
E que o BTG Pactual foi vendido ao UBS por US$ 4 bi, e depois recomprado por US$ 2,5 bi.
O banco afirma que o pedido não significa explicitamente uma oferta de ações, mas apenas práticas de governança coperativa. Mas sabemos que o banco quer sim vender suas ações o mais rápido possível para se capitalizar.
Porque um ano e oito meses depois que os brasileiros recompraram o BTG Pactual, o banco sofreu um aporte de US$ 1,8 bilhões por investidores. Que exigem o retorno em determinado prazo, senão passam a acumular cada vez mais participação no banco.
E isso todos sabemos que André Esteves jamais suportará.
Que venha o IPO!!
Vale lembrar que a empresa participou dos principais reboliços no mercado esse ano. Da compra do banco panamericano, do grupo Sílvio Santos, à tentativa frustada de compra do Carrefour Brasil pelo Pão de Açúcar.
E que o BTG Pactual foi vendido ao UBS por US$ 4 bi, e depois recomprado por US$ 2,5 bi.
O banco afirma que o pedido não significa explicitamente uma oferta de ações, mas apenas práticas de governança coperativa. Mas sabemos que o banco quer sim vender suas ações o mais rápido possível para se capitalizar.
Porque um ano e oito meses depois que os brasileiros recompraram o BTG Pactual, o banco sofreu um aporte de US$ 1,8 bilhões por investidores. Que exigem o retorno em determinado prazo, senão passam a acumular cada vez mais participação no banco.
E isso todos sabemos que André Esteves jamais suportará.
Que venha o IPO!!
Curtas: Anderson Silva entrou de vez para os mais solicitados no marketing.
Tudo começou ingenuamente.
Ronaldo, que acabara de criar a 9ine, logo fisgou Anderson Silva para sua empresa. Ele apostava e ainda aposta que o Spider teria futuro.
Sua relação com a Hypermarcas e Corinthians possibilitou encaixar Anderson Silva nas duas empresas rapidamente.
O que ninguém esperava, é a gigante repercussão que o UFC Rio vem gerando.
A TV Globo percebeu o crescimento do esporte e cogita adquirir as lutas, que atualmente serão exibidos pelo SporTV e pela RedeTV - na tv aberta.
A TV Globo percebeu o crescimento do esporte e cogita adquirir as lutas, que atualmente serão exibidos pelo SporTV e pela RedeTV - na tv aberta.
Essa repercussão colocou Anderson Silva em evidência de uma forma - afinal, ele é a estrela e a luta principal do UFC Rio - que ele é o mais procurado pelas empresas, que buscam sua imagem a qualquer custo. De um vencedor.
Hoje, ele está mais ator que lutador.
Bozzano, Corinthians, Burguer King, Nike, e agora: Budweiser Brasil.
A Budweiser será lançada no Brasil ainda esse ano. E se preparando para tudo isso, a empresa contratou Anderson Silva e está com um "reality show" no facebook, nos dias que antecede o combate, trazendo os bastidores do treinamento de Anderson Silva para o UFC Rio.
Tudo isso pelo facebook, e obviamente a empresa quer atrair "fãns" em sua página para começar a ser divulgada também.
Tudo isso pelo facebook, e obviamente a empresa quer atrair "fãns" em sua página para começar a ser divulgada também.
terça-feira, 2 de agosto de 2011
Curtas: Anderson Silva agora é patrocinado pela Nike.
A gigante Nike acaba de fechar contrato com Anderson Silva.
Isso aumenta cada vez mais a responsabilidade do brasileiro. É o primeiro lutador brasileiro de MMA a ser patrocinado pela Nike, e o único na modalidade.
E mostra o poder da 9ine, agência de marketing esportivo de Ronaldo. A Nike possui contrato vitalício com o jogador.
Isso aumenta cada vez mais a responsabilidade do brasileiro. É o primeiro lutador brasileiro de MMA a ser patrocinado pela Nike, e o único na modalidade.
E mostra o poder da 9ine, agência de marketing esportivo de Ronaldo. A Nike possui contrato vitalício com o jogador.
quinta-feira, 28 de julho de 2011
Marketing: Anderson Silva agora vai comer Burguer King..
Anderson Silva, o spider, campeão dos meio médios do UFC e invicto há várias lutas, agora é ator.
Ele foi o escolhido pela Burguer King para estrelar a próxima campanha da marca. O contrato dura até o final do ano. A criação é da Ogilvy.
O Burguer King tenta se aproveitar da enorme repercussão que o UFC Rio de Janeiro, que ocorrerá em agosto, vem trazendo. E justamente Anderson Silva é o protagonista do UFC Rio.
Os ingressos para o UFC Rio foram esgotados em um recorde histórico. Em menos de uma hora e meia, todos os ingressos disponibilizados (cerca de 15.000) haviam sido esgotados. Isso causou certa decepção aos diversos fã do UFC e do MMA, certamente um dos esportes que mais cresce entre os brasileiros.
E levou a organização do evento a reorganizar toda o planejamento de lugares do evento, retirar dois telões do óctogono - agora só restam 4. E disponibilizar, por meio das mudanças, mais 1000 lugares.
A invencibilidade de Anderson Silva nos últimos anos, sua fama de bad boy, e seus nocates e garra já o elevam a patamar de ídolo nacional, criando identidade justamente com os jovens, que cada vez mais estão interessados em MMA e no UFC.
Em meio a tudo isso, entra a 9ine, empresa de marketing esportivo do Ronaldo Nazário. Desde sua última luta, contra Vitor Belfort, Anderson Silva passou a ser um atleta da 9ine. Ou seja, a empresa busca contratos de patrocínios para o atleta e recebe uma pequena parte deles.
Ronaldo, com seu estreito relacionamento com João Queiroz, dono da Hypermarcas, já havia conseguido o primeiro patrocínio para Anderson, a Bozzano.
E agora, vem o segundo contrato, com a Burguer King. Vale lembrar que a Burguer King hoje é controlada pelo 3G, dos controladores da Ambev. E a Ambev, justamente, tem contrato vigente com Ronaldo, mesmo após sua aposentadoria.
É o segundo contrato de Anderson Silva. E isso é muito bom para o esporte em geral. Merecido. Anderson estampará a marca no UFC Rio e fará ainda ações promocionais no segundo semestre.
Bom saber que tem outras empresas que apoiam outros esportes como o MMA, Volei, Tenis. E não só aquele fanatismo todo pelo futebol, inflacionando todo o mercado em um esporte coletivo e deixando todos os outros esportes à deriva. É importantíssimo para o país.
Por isso, faço aqui a justa menção a algumas marcas que apoiam outros esportes.
Correios e Votorantim: Tênis: Thomaz Bellucci.
Banco do Brasil: Volei.
Topper: Rugbi.
Bom Whopper, Anderson!
Ele foi o escolhido pela Burguer King para estrelar a próxima campanha da marca. O contrato dura até o final do ano. A criação é da Ogilvy.
O Burguer King tenta se aproveitar da enorme repercussão que o UFC Rio de Janeiro, que ocorrerá em agosto, vem trazendo. E justamente Anderson Silva é o protagonista do UFC Rio.
Os ingressos para o UFC Rio foram esgotados em um recorde histórico. Em menos de uma hora e meia, todos os ingressos disponibilizados (cerca de 15.000) haviam sido esgotados. Isso causou certa decepção aos diversos fã do UFC e do MMA, certamente um dos esportes que mais cresce entre os brasileiros.
E levou a organização do evento a reorganizar toda o planejamento de lugares do evento, retirar dois telões do óctogono - agora só restam 4. E disponibilizar, por meio das mudanças, mais 1000 lugares.
A invencibilidade de Anderson Silva nos últimos anos, sua fama de bad boy, e seus nocates e garra já o elevam a patamar de ídolo nacional, criando identidade justamente com os jovens, que cada vez mais estão interessados em MMA e no UFC.
Em meio a tudo isso, entra a 9ine, empresa de marketing esportivo do Ronaldo Nazário. Desde sua última luta, contra Vitor Belfort, Anderson Silva passou a ser um atleta da 9ine. Ou seja, a empresa busca contratos de patrocínios para o atleta e recebe uma pequena parte deles.
Ronaldo, com seu estreito relacionamento com João Queiroz, dono da Hypermarcas, já havia conseguido o primeiro patrocínio para Anderson, a Bozzano.
E agora, vem o segundo contrato, com a Burguer King. Vale lembrar que a Burguer King hoje é controlada pelo 3G, dos controladores da Ambev. E a Ambev, justamente, tem contrato vigente com Ronaldo, mesmo após sua aposentadoria.
É o segundo contrato de Anderson Silva. E isso é muito bom para o esporte em geral. Merecido. Anderson estampará a marca no UFC Rio e fará ainda ações promocionais no segundo semestre.
Bom saber que tem outras empresas que apoiam outros esportes como o MMA, Volei, Tenis. E não só aquele fanatismo todo pelo futebol, inflacionando todo o mercado em um esporte coletivo e deixando todos os outros esportes à deriva. É importantíssimo para o país.
Por isso, faço aqui a justa menção a algumas marcas que apoiam outros esportes.
Correios e Votorantim: Tênis: Thomaz Bellucci.
Banco do Brasil: Volei.
Topper: Rugbi.
Bom Whopper, Anderson!
quinta-feira, 21 de julho de 2011
A derrota de Abílio Diniz. E a ascensão do Casino.
Abílio Diniz estava queimado no mercado, mas sempre havia saído vitorioso de suas batalhas.
Após a contestada fusão com a Casas Bahia, no qual os Klein, por um amadorismo incrível, assinaram um documento aprovando a fusão (sendo totalmente prejudicados na operação). E depois voltaram atrás, culminando em um aporte de R$ 700 milhões na empresa, por Abílio Diniz, e assim tudo estava normal.
Abílio Diniz é muito egoísta. Ele quer tudo de todos, mas não está disposto a entregar muita coisa. É preciso lembrar, que travou uma briga familiar feroz com os próprios irmãos, pelo controle acionário do Grupo Pão de Açúcar, até comprar a parte de seus irmãos e tornar-se o grande acionista da empresa.
Depois, envolveu-se uma nova disputa judicial com o grupo Sendas. Fato que foi parar na justiça - por não haver acordo - e acabou favorecendo Abílio.
Também é preciso lembrar que, ao final dos anos 90, o grupo Pão de Açúcar estava à beira da falência. Sem capital, com dívida e os clientes insatisfeitos. Foi somente com a entrada do grupo Casino - e do aporte financeiro - que comprou grande participação na empresa, com direito a exercer o resto da compra para tornar-se majoritário, em 2012.
Com o Casino exercendo a compra em 2012, Abílio Diniz será minoritário, e poderá deixar o comando das operações do grupo - leia-se, a presidência do conselho do Grupo Pão de Açúcar.
Seria mais do que justo Abílio Diniz passar as operações para os franceses, que reabilitaram sua companhia, aumentaram espetacularmente sua fortuna pessoal, e possibilitou o Pão de Açúcar a oferecer a fusão para a Casas Bahia, sendo o expoente maior. Mas Abílio quer o poder.
Por esse poder ele já foi capaz de enfrentar sua família, seus parceiros, e seus atuais sócios.
Estamos cada vez mais perto de 2012, e Abílio Diniz sabe que quanto mais tempo perde, mais difícil ficará continuar no poder.
E por isso ele busca uma solução: adquirir mais empresas, diluir a participação do Casino na holding Grupo Pão de Açúcar, e assim conseguir se manter no poder.
O problema é que o Casino, por meio do seu presidente - o francês Jean Charles Naouri - já avisou: qualquer operação envolvendo o Pão de Açúcar está descartada.
Abílio Diniz tentou se aproveitar da fragilidade e da crise a qual passa seu concorrente, no Brasil. O Carrefour.
Com um rombo de 500 milhões de reais no balanço, e o sinal verde da matriz - e dos acionistas, como Bernard Arnault, um dos mais ricos do mundo - de se desfazer das operações em mercados emergentes, o Carrefour Brasil seria uma ótima opção para Abílio diluir a participação no Casino, e ainda tornar-se um dos maiores acionistas individual do Carrefour Mundial.
O problema é que o Casino vetou a operação, que seria financiada pelo BNDES - estima-se 4 bilhões. E com o desacordo, o BNDES não irá fornecer o empréstimo. O Casino já declarou, em alto e bom tom: quer o controle do Pão de Açúcar.
Após os rumores de uma possível fusão entre o Pão de Açúcar e o Carrefour Brasil, o Casino deu uma resposta rápida, e dura: aumentou a participação - por meio da compra de ações - de 37% para quase 43%.
Abílio Diniz perdeu a batalha, e se aproxima de perder o poder.
Agora, busca soluções: uma delas seria vender sua participação no Pão de Açúcar, fundado por seu pai, e adquirir as operações do Carrefour Brasil sozinho.
Enquanto isso, discretamente, observa-se que Michael Klein, dono das Casas Bahia esteve recentemente na França, para encontrar o CEO do Casino, Jean Charles Naouri. Ele também não quer Abílio no poder.
Vale lembrar que Abílio Diniz foi à França também, mas sequer fora recebido pelo Naouri.
O que Abílio Diniz fará para continuar no poder? Surpresas vem por aí.
Após a contestada fusão com a Casas Bahia, no qual os Klein, por um amadorismo incrível, assinaram um documento aprovando a fusão (sendo totalmente prejudicados na operação). E depois voltaram atrás, culminando em um aporte de R$ 700 milhões na empresa, por Abílio Diniz, e assim tudo estava normal.
Abílio Diniz é muito egoísta. Ele quer tudo de todos, mas não está disposto a entregar muita coisa. É preciso lembrar, que travou uma briga familiar feroz com os próprios irmãos, pelo controle acionário do Grupo Pão de Açúcar, até comprar a parte de seus irmãos e tornar-se o grande acionista da empresa.
Depois, envolveu-se uma nova disputa judicial com o grupo Sendas. Fato que foi parar na justiça - por não haver acordo - e acabou favorecendo Abílio.
Também é preciso lembrar que, ao final dos anos 90, o grupo Pão de Açúcar estava à beira da falência. Sem capital, com dívida e os clientes insatisfeitos. Foi somente com a entrada do grupo Casino - e do aporte financeiro - que comprou grande participação na empresa, com direito a exercer o resto da compra para tornar-se majoritário, em 2012.
Com o Casino exercendo a compra em 2012, Abílio Diniz será minoritário, e poderá deixar o comando das operações do grupo - leia-se, a presidência do conselho do Grupo Pão de Açúcar.
Seria mais do que justo Abílio Diniz passar as operações para os franceses, que reabilitaram sua companhia, aumentaram espetacularmente sua fortuna pessoal, e possibilitou o Pão de Açúcar a oferecer a fusão para a Casas Bahia, sendo o expoente maior. Mas Abílio quer o poder.
Por esse poder ele já foi capaz de enfrentar sua família, seus parceiros, e seus atuais sócios.
Estamos cada vez mais perto de 2012, e Abílio Diniz sabe que quanto mais tempo perde, mais difícil ficará continuar no poder.
E por isso ele busca uma solução: adquirir mais empresas, diluir a participação do Casino na holding Grupo Pão de Açúcar, e assim conseguir se manter no poder.
O problema é que o Casino, por meio do seu presidente - o francês Jean Charles Naouri - já avisou: qualquer operação envolvendo o Pão de Açúcar está descartada.
Abílio Diniz tentou se aproveitar da fragilidade e da crise a qual passa seu concorrente, no Brasil. O Carrefour.
Com um rombo de 500 milhões de reais no balanço, e o sinal verde da matriz - e dos acionistas, como Bernard Arnault, um dos mais ricos do mundo - de se desfazer das operações em mercados emergentes, o Carrefour Brasil seria uma ótima opção para Abílio diluir a participação no Casino, e ainda tornar-se um dos maiores acionistas individual do Carrefour Mundial.
O problema é que o Casino vetou a operação, que seria financiada pelo BNDES - estima-se 4 bilhões. E com o desacordo, o BNDES não irá fornecer o empréstimo. O Casino já declarou, em alto e bom tom: quer o controle do Pão de Açúcar.
Após os rumores de uma possível fusão entre o Pão de Açúcar e o Carrefour Brasil, o Casino deu uma resposta rápida, e dura: aumentou a participação - por meio da compra de ações - de 37% para quase 43%.
Abílio Diniz perdeu a batalha, e se aproxima de perder o poder.
Agora, busca soluções: uma delas seria vender sua participação no Pão de Açúcar, fundado por seu pai, e adquirir as operações do Carrefour Brasil sozinho.
Enquanto isso, discretamente, observa-se que Michael Klein, dono das Casas Bahia esteve recentemente na França, para encontrar o CEO do Casino, Jean Charles Naouri. Ele também não quer Abílio no poder.
Vale lembrar que Abílio Diniz foi à França também, mas sequer fora recebido pelo Naouri.
O que Abílio Diniz fará para continuar no poder? Surpresas vem por aí.
quinta-feira, 7 de julho de 2011
O Boticário quer comprar a Jequiti - e uma história curiosa.
O Boticário tornou público o interesse de adquirir a Jequiti, que é a marca de cosméticos do Grupo Sílvio Santos.
A Jequiti, que tem concorrentes como a Avon e Natura, atua com um forte sistema de revendedoras - o famoso porta a porta.
E o grupo boticário, que recentemente lançou a marca Eudora, para concorrer com esses três players do mercado, quer aproveitar a sinergia e expertise da Jequiti para alavancar também a Eudora.
A Jequiti é uma das maiores empresas do Grupo Sílvio Santos atualmente, e uma das únicas que - pelo seu sucesso de receita e lucro - não estaria a venda para ajudar na capitalização da holding Grupo Sílvio Santos, que já vendeu ativos como o Baú da Felicidade e o Banco PanAmericano.
Mas o grupo boticário vem com uma oferta forte, que pode balançar o próprio Sílvio Santos a vendê-la.
A história curiosa disso envolve o crescimento do Boticário e o Senor Abravanel (Sílvio Santos). Tudo porque, quando o fundador da Boticário, Miguel Krigsner começou com "a botica" em Curitiba. Era uma loja relativamente pequena, que apostava no preparo de loções e cremes. Logo depois, veio uma nova loja em um aeroporto da cidade.
Mas a alavancagem do boticário ocorreu mesmo, quando o fundador, Miguel Krigsner, foi à São Paulo. E encontrou um galpão, com cerca de 50.000 produtos à venda. Ele gostaria de comprar aproxidamente 4.000 (mais que suficiente para vender por um grande período). Mas o dono do galpão queria se livrar de tudo. Miguel Krigsner acertou a forma de pagamento e ficou com tudo.
O dono do galpão era o próprio Sílvio Santos, que iria lançar uma nova marca de cosméticos no mercado. Mas adiou o projeto e preferiu se desfazer dos produtos, por que acabara de realizar um sonho.
Acabara de ganhar a concessão de um canal na TV brasileira, que mais tarde viria a se tornar o SBT.
O engraçado é que Sílvio Santos não desistiu do projeto de cosméticos, mostrando que tem mesmo tino para os negócios. E em outubro de 2006, lançou a Jequiti Cosméticos. Hoje, a Jequiti, amparada pela divulgação no SBT, atingiu o faturamento de R$ 400 milhões de reais.
O problema é que a botica, hoje se tornou o Grupo Boticário, no qual uma de suas marcas - O Boticário - é a maior franqueada do Brasil, com lojas no exterior, faturamento na casa dos R$ 700 milhões e com muito dinheiro em caixa..
Só que a situação agora é outra, Sílvio Santos precisa capitalizar, quitar dívidas, e já admitiu: não quer perder o SBT.
Qual será o desfecho?? Resta aguardar.
(Gostou? Nos ajude!!!)
A Jequiti, que tem concorrentes como a Avon e Natura, atua com um forte sistema de revendedoras - o famoso porta a porta.
E o grupo boticário, que recentemente lançou a marca Eudora, para concorrer com esses três players do mercado, quer aproveitar a sinergia e expertise da Jequiti para alavancar também a Eudora.
A Jequiti é uma das maiores empresas do Grupo Sílvio Santos atualmente, e uma das únicas que - pelo seu sucesso de receita e lucro - não estaria a venda para ajudar na capitalização da holding Grupo Sílvio Santos, que já vendeu ativos como o Baú da Felicidade e o Banco PanAmericano.
Mas o grupo boticário vem com uma oferta forte, que pode balançar o próprio Sílvio Santos a vendê-la.
A história curiosa disso envolve o crescimento do Boticário e o Senor Abravanel (Sílvio Santos). Tudo porque, quando o fundador da Boticário, Miguel Krigsner começou com "a botica" em Curitiba. Era uma loja relativamente pequena, que apostava no preparo de loções e cremes. Logo depois, veio uma nova loja em um aeroporto da cidade.
Mas a alavancagem do boticário ocorreu mesmo, quando o fundador, Miguel Krigsner, foi à São Paulo. E encontrou um galpão, com cerca de 50.000 produtos à venda. Ele gostaria de comprar aproxidamente 4.000 (mais que suficiente para vender por um grande período). Mas o dono do galpão queria se livrar de tudo. Miguel Krigsner acertou a forma de pagamento e ficou com tudo.
O dono do galpão era o próprio Sílvio Santos, que iria lançar uma nova marca de cosméticos no mercado. Mas adiou o projeto e preferiu se desfazer dos produtos, por que acabara de realizar um sonho.
Acabara de ganhar a concessão de um canal na TV brasileira, que mais tarde viria a se tornar o SBT.
O engraçado é que Sílvio Santos não desistiu do projeto de cosméticos, mostrando que tem mesmo tino para os negócios. E em outubro de 2006, lançou a Jequiti Cosméticos. Hoje, a Jequiti, amparada pela divulgação no SBT, atingiu o faturamento de R$ 400 milhões de reais.
O problema é que a botica, hoje se tornou o Grupo Boticário, no qual uma de suas marcas - O Boticário - é a maior franqueada do Brasil, com lojas no exterior, faturamento na casa dos R$ 700 milhões e com muito dinheiro em caixa..
Só que a situação agora é outra, Sílvio Santos precisa capitalizar, quitar dívidas, e já admitiu: não quer perder o SBT.
Qual será o desfecho?? Resta aguardar.
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terça-feira, 5 de julho de 2011
O IPO - bilionário - do Tigre vem aí
A fabricante de tubos e conexões Tigre vai abrir seu capital na bolsa de valores de São Paulo. Após um processo de seleção, a empresa contratou BTG Pactual, Morgan Stanley e Deutsche Bank para estruturar seu IPO. A ideia é levantar cerca de um bilhão de reais com a emissão de ações.
Impulsionada pela forte expansão do mercado brasileiro de construção, a Tigre cresceu 17% em 2010, atingindo um faturamento de 2,6 bilhões de reais. O lucro foi de 165 milhões de reais, 23% maior que no ano anterior. Para 2011, a companhia projeta um crescimento de 10%.
A Tigre venderá aos investidores um plano de crescimento audacioso. O objetivo de seus controladores é levar o faturamento da empresa dos atuais 2,6 bilhões de reais a 5 bilhões até 2014.
Procurada pelo Faria Lima, a empresa afirmou que “vem analisando todas as alternativas disponíveis no mercado como forma de obter os recursos necessários para cumprir o seu planejamento estratégico”.
AUTOR: Tiago Lethbridge
quinta-feira, 23 de junho de 2011
Curtas: Porque a Gilette virou sinônimo de marca.
Porque a Gilette continua sendo a número 1 das lâminas de barbear?
Todos sabemos que a concorrência no mercado de lâminas de barbear é pequena... nos últimos anos, pelo menos eu, só lembro de ter visto propaganda da Bic sobre lâminas de barbear, e recentemente ainda.
A Gilette domina e investe forte em marketing, a Procter & Gamble destina uma verba de 80 milhões ao ano (acredito que apenas para o Brasil).
Ela foi a precursora das lâminas de barbear.. quem começou tudo, e uma das responsáveis por dar a P & G a força que ela tem hoje..
E a impressão que temos é que a marca se fortalece cada vez mais..
No Brasil, ela inovou: em uma ação de marketing de guerrilha, tirou a barba do vocalista do Chiclete com Banana Bell Marques, e do governador Jacques Wagner, o qual pagou R$ 500.000, devidamente doados. O governador cultivava a barba havia 34 anos.
E agora, esse vídeo, envolvendo seu patrocinado e um dos maiores embaixadores da marca. Roger Federer. Em um novo viral, a Gilette UK pintou o rosto de Federer com Barba em um imenso gramado, e depois fez a barba do astro, sempre utilizando produtos ambientalmente corretos.
Impressiona a clareza dos traços dos tenistas e a barba por fazer apresentada no primeiro retrato.
É o segundo viral recente da marca envolvendo o Federer - o primeiro foi o que ele acerta duas vezes uma garrafa em cima da cabeça de uma pessoa dando um saque de tênis.
O segundo viral, envolvendo o imenso gramado, é assinado pela Gilette United Kingdom, e claramente tende uma associação entre o astro e o magnífico Grand Slam de Wimbledon.
Jogado na grama, um dos mais importantes torneio do circuito mundial é realizado na Inglaterra, e Federer é justamente o maior vencedor da história do torneio.
Não é a toa que a Gilette é um dos maiores exemplos de metonímia, que é uma figura de linguagem na qual uma marca representa um segmento.
A Gilette merece esse sucesso!
Se gostou do vídeo e do post, nos ajude! =)
quarta-feira, 22 de junho de 2011
A BMF&Bovespa está em liquidação!!!!
A bolsa de valores está rondando 61.000 pontos. Um dos topos mais baixos desde 2009...
E com isso, algumas ações vem sofrendo muito. Estão com cerca de 30-50% mais baixo que seu valor "comum", ou seja, o valor que deverá atingir
O caso mais estranho é a Petrobrás. O plano de capitalização, que levantou o recorde de 120 bilhões - e suas denúncias de corrupção - castigam a ação da empresa sem parar.
O fato é que, seja pelo governo, ou até pelo próprio Eike Batista, não sei as razões, as ações entraram na casa dos 23,00.
É ou não é uma liquidação? A PETR chegou a bater 47 reais não faz nem dois anos..
Os resultados continuam a crescer, lucro, ebitda, e os fundamentos permanecem quase inalterados. São apenas as notícias, os famosos boatos de mercado, que continuam a castigar a ação. Mas não tenho dúvida que ela vai levantar e forte.
Pensando em um prazo de cinco anos, torna-se uma excelente opção para começar a encarteirar e esperar. Segurar os baques, e continuar as compras..
Depois, temos a querida GGBR, as ações da Gerdau. Em menos de um ano, pasmém, está com um desconto de 35%. Repito: É ou não é liquidação? Todos sabemos da capacidade da empresa, dos diversos setores que atua. Seu "cérebro" está inclusive no governo da Dilma..
Por fim, a Hypermarcas. A estrondosa política de aquisições para crescer afetou o caixa da empresa, prejudicou os lucros e até algumas operações. Não à toa, a empresa começa a focar em alguns segmentos - os mais lucrativos - e agora busca vender alguns ativos para recompor caixa, como por exemplo a Assolan, que foi uma das marcas responsáveis por ajudar a Hypermarcas a tomar corpo.
Também está muito barata.
E aí vem a grande questão... se está tudo muito barato, porque só temos algumas pessoas comprando e encarteirando visando o longo prazo?
E a resposta é: por causa do mercado externo. Grécia, Ásia (China). As bolsas desses países estão oscilando, e os investidores estrangeiros estão com medo... acabam incluindo o Brasil na rota do risco. Tem muita gente prevendo o retorno aos 55.000 pontos.. enquanto todos cravavam que a Bovespa iria atingir os 80.000 ainda em 2011.
A questão é, a bolsa, e o Brasil, tem tudo para se recuperar. Em um prazo de cinco anos, essas ações terão dado muito retorno... é hora de aproveitar a liquidação!
OBS: O post é uma opinião do blog, sem o objetivo de influenciar compras ou vendas. Tirem suas próprias conclusões, estudem o mercado externo, o mercado brasileiro, as ações que citei, fundamentos, análises e realizem a tomada de decisão.
E com isso, algumas ações vem sofrendo muito. Estão com cerca de 30-50% mais baixo que seu valor "comum", ou seja, o valor que deverá atingir
O caso mais estranho é a Petrobrás. O plano de capitalização, que levantou o recorde de 120 bilhões - e suas denúncias de corrupção - castigam a ação da empresa sem parar.
O fato é que, seja pelo governo, ou até pelo próprio Eike Batista, não sei as razões, as ações entraram na casa dos 23,00.
É ou não é uma liquidação? A PETR chegou a bater 47 reais não faz nem dois anos..
Os resultados continuam a crescer, lucro, ebitda, e os fundamentos permanecem quase inalterados. São apenas as notícias, os famosos boatos de mercado, que continuam a castigar a ação. Mas não tenho dúvida que ela vai levantar e forte.
Pensando em um prazo de cinco anos, torna-se uma excelente opção para começar a encarteirar e esperar. Segurar os baques, e continuar as compras..
Depois, temos a querida GGBR, as ações da Gerdau. Em menos de um ano, pasmém, está com um desconto de 35%. Repito: É ou não é liquidação? Todos sabemos da capacidade da empresa, dos diversos setores que atua. Seu "cérebro" está inclusive no governo da Dilma..
Por fim, a Hypermarcas. A estrondosa política de aquisições para crescer afetou o caixa da empresa, prejudicou os lucros e até algumas operações. Não à toa, a empresa começa a focar em alguns segmentos - os mais lucrativos - e agora busca vender alguns ativos para recompor caixa, como por exemplo a Assolan, que foi uma das marcas responsáveis por ajudar a Hypermarcas a tomar corpo.
Também está muito barata.
E aí vem a grande questão... se está tudo muito barato, porque só temos algumas pessoas comprando e encarteirando visando o longo prazo?
E a resposta é: por causa do mercado externo. Grécia, Ásia (China). As bolsas desses países estão oscilando, e os investidores estrangeiros estão com medo... acabam incluindo o Brasil na rota do risco. Tem muita gente prevendo o retorno aos 55.000 pontos.. enquanto todos cravavam que a Bovespa iria atingir os 80.000 ainda em 2011.
A questão é, a bolsa, e o Brasil, tem tudo para se recuperar. Em um prazo de cinco anos, essas ações terão dado muito retorno... é hora de aproveitar a liquidação!
OBS: O post é uma opinião do blog, sem o objetivo de influenciar compras ou vendas. Tirem suas próprias conclusões, estudem o mercado externo, o mercado brasileiro, as ações que citei, fundamentos, análises e realizem a tomada de decisão.
domingo, 19 de junho de 2011
Os carros chineses ajudam os brasileiros a comprar mais barato!
O Brasil entrou na rota de investimentos de empresas chineses.
Não só em projetos de infraestrutura, de energia, de investimentos e recursos.
A maioria dos setores brasileiros estão atrativos. E o automotivo é um deles.
Os chineses chegaram no Brasil com tudo.
Os exemplos mais notáveis são a JAC Motors e a Chery.
No caso da JAC Motors, já são mais de 40 concessionárias, dois modelos de carro (por enquanto), propaganda em TV aberta com o apresentador Fausto Silva.. chegaram para de fato, incomodar os famosos players do mercado brasileiro.
E chegaram com carros muito mais baratos, que compensam.
No caso da JAC Motors, o modelo hatch J3, custa menos que todos os hatchs da categoria, e vem com 6 anos de garantia, freios abs, vidros elétricos, ar condicionado, banco de couro.
O carro brasileiro, um dos mais caros do mundo, começa a se baratear, devido a intensa concorrência provocada pela entrada dos chineses..
A Ford passou a igualar os preços aos carros chineses, com o Fiest Hatch tendo o preço do J3 hatch incluindo ainda alguns itens que não estavam no pacote, como: ar condicionado, air bag, freios ABS, computador de bordo.
A Renault reduziu em R$1.000 todos os seus carros.
O Citroën C3 vem com banco de couro e rodas de liga leve e teve seu preço mantido em R$ 37.990.
Com 42 concessionárias, a JAC Motors vendeu, apenas em maio, mais de 1900 unidades do J3 Hatch.. enquanto a Volks, com o Fox, vendeu mais de 9.000 unidades.
A diferença é que a Volks possui mais de 600 concessionárias.
A Chery, por outro lado, está para lançar o carro mais barato do Brasil - o QQ - que custará R$ 22.900.
E a Fiat perderá o posto com o seu Fiat Mille.
Com pouca participação de mercado, as montadoras chinesas engatinham pelo Brasil, mas dão mostra que vieram para ficar, com estratégias ousadas e preços muito competitivos.
E quem ganha com tudo isso é o consumidor, quem deseja comprar um novo carro.
Por quê?
Porque, além de uma proposta melhor por carros competitivos, e uma série de itens que geralmente são acrescidos - e custam caro -, o consumidor pode tentar a negociação na hora..
Fazer a famosa guerra de preços. Falar que vai comprar outro carro.
E os chineses costumam ter bastante qualidade em seus produtos..a fidelização pode ajudá-los!
Bom para quem compra, quem vende e para o país, que recebe cada vez mais investimentos. E se candidata a receber mais e mais.
Não só em projetos de infraestrutura, de energia, de investimentos e recursos.
A maioria dos setores brasileiros estão atrativos. E o automotivo é um deles.
Os chineses chegaram no Brasil com tudo.
Os exemplos mais notáveis são a JAC Motors e a Chery.
No caso da JAC Motors, já são mais de 40 concessionárias, dois modelos de carro (por enquanto), propaganda em TV aberta com o apresentador Fausto Silva.. chegaram para de fato, incomodar os famosos players do mercado brasileiro.
E chegaram com carros muito mais baratos, que compensam.
No caso da JAC Motors, o modelo hatch J3, custa menos que todos os hatchs da categoria, e vem com 6 anos de garantia, freios abs, vidros elétricos, ar condicionado, banco de couro.
O carro brasileiro, um dos mais caros do mundo, começa a se baratear, devido a intensa concorrência provocada pela entrada dos chineses..
A Ford passou a igualar os preços aos carros chineses, com o Fiest Hatch tendo o preço do J3 hatch incluindo ainda alguns itens que não estavam no pacote, como: ar condicionado, air bag, freios ABS, computador de bordo.
A Renault reduziu em R$1.000 todos os seus carros.
O Citroën C3 vem com banco de couro e rodas de liga leve e teve seu preço mantido em R$ 37.990.
Com 42 concessionárias, a JAC Motors vendeu, apenas em maio, mais de 1900 unidades do J3 Hatch.. enquanto a Volks, com o Fox, vendeu mais de 9.000 unidades.
A diferença é que a Volks possui mais de 600 concessionárias.
A Chery, por outro lado, está para lançar o carro mais barato do Brasil - o QQ - que custará R$ 22.900.
E a Fiat perderá o posto com o seu Fiat Mille.
Com pouca participação de mercado, as montadoras chinesas engatinham pelo Brasil, mas dão mostra que vieram para ficar, com estratégias ousadas e preços muito competitivos.
E quem ganha com tudo isso é o consumidor, quem deseja comprar um novo carro.
Por quê?
Porque, além de uma proposta melhor por carros competitivos, e uma série de itens que geralmente são acrescidos - e custam caro -, o consumidor pode tentar a negociação na hora..
Fazer a famosa guerra de preços. Falar que vai comprar outro carro.
E os chineses costumam ter bastante qualidade em seus produtos..a fidelização pode ajudá-los!
Bom para quem compra, quem vende e para o país, que recebe cada vez mais investimentos. E se candidata a receber mais e mais.
Porque as empresas querem a 9ine, de Ronaldo.
No último post, disse que a 9ine já conquistou alguns clientes de peso.. Extra, GSK, Duracell.
A 9ine, como uma agência de marketing esportiva, começa a migrar para a publicidade em geral. Algumas de suas contas são para todo o marketing, e não só marketing esportivo.
No jogo de despedida do Fenômeno, pela seleção brasileira, contra a Romênia, transmitida pela TV Globo, um recorde de audiência: 41,5 pontos de média. Maior audiência do futebol em 2011.
Picos de 49 pontos de audiência. É, realmente, um fenômeno.
O que ele tem? o que ele faz? Porque a 9ine?
Porque as empresas querem Ronaldo.
Querem o homem que deu uma copa do mundo aos brasileiros. O homem que é o maior artilheiro da copa do mundo.
O homem que faz ações humanitárias, que foi ao Haiti e outros vários lugares.
Que teve duas lesões seriamente comprometedoras. E deu a volta por cima.
Que se superou.
Que acreditou, mesmo quando médicos disseram em uma de suas lesões:
- Talvez você consiga andar normalmente, mas correr, jamais voltará a correr normalmente.
E foi.
Consagrou-se, pela superação, e pela habilidade e decisão fundamental. E também, muito carismático.
Que marca não gostaria de se associar a essa imagem e a essa trajetória?
Mas agora vem um detalhe, o poder de alcance que o fenômeno tem..
Por exemplo, no jogo de despedida contra a Romênia, transmitido pela Globo e que atingiu 49 pontos de pico, houveram dois detalhes de muito impacto.
Ronaldo era o centro de atenção do jogo.
E uma cena já chamava a atenção... A estrutura montada enquanto Ronaldo estava no aquecimento.
Um mini campo, isolado de todos os jogadores, na qual Ronaldo aquecia, e jogava bola com seus filhos.
Flashes no aquecimento do craque durante todo o jogo, mostrado pela Globo.
Depois, no Caldeirão do Huck, a resposta:
Os filhos estavam com duas câmeras, e filmavam o pai "Ronaldo" aquecendo e treinando em seus momentos finais como jogador de futebol, para uma ação de marketing da Duracell, que é uma pilha da Procter & Gamble. Tudo combinado. E o alcance disso..
E a segunda cena, foi logo quando Ronaldo entrou em campo... com algo no Nariz. Aqueles dilatores nasais.
Mas alguns se lembraram que a GlaxoSmithKline contratou a 9ine. E o Respire Melhor, dilatador nasal, seria um dos primeiros produtos a serem trabalhados.
E logo Ronaldo, em plena despedida, usando o Respire Melhor, que parece maior que o normal, evidenciando a marca para grande parte da população...
Ronaldo usa tudo o que pode a seu favor. E tem tudo para mostrar ótimos resultados, pois tem uma projeção e alcance violento. Maior do que muitos.
Não à toa, Ronaldo é considerado celebridade dentre as próprias celebridades.
Ou seja, ele não costuma ter sossego nem quando está somente entre celebridades. Ele é idolatrado por todos.
Por isso que ele não costuma ser visto nem entre lugares VIPs, para apenas celebridades.
Neste hall, poucos estão como ele, caso de Gisele Bundchen.
Geralmente, ele vai aos lugares, escoltados por seguranças, em um camarote exclusivo, no qual ele próprio escolhe seus convidados.. e só.
Ronaldo é o cara.
A 9ine, como uma agência de marketing esportiva, começa a migrar para a publicidade em geral. Algumas de suas contas são para todo o marketing, e não só marketing esportivo.
No jogo de despedida do Fenômeno, pela seleção brasileira, contra a Romênia, transmitida pela TV Globo, um recorde de audiência: 41,5 pontos de média. Maior audiência do futebol em 2011.
Picos de 49 pontos de audiência. É, realmente, um fenômeno.
O que ele tem? o que ele faz? Porque a 9ine?
Porque as empresas querem Ronaldo.
Querem o homem que deu uma copa do mundo aos brasileiros. O homem que é o maior artilheiro da copa do mundo.
O homem que faz ações humanitárias, que foi ao Haiti e outros vários lugares.
Que teve duas lesões seriamente comprometedoras. E deu a volta por cima.
Que se superou.
Que acreditou, mesmo quando médicos disseram em uma de suas lesões:
- Talvez você consiga andar normalmente, mas correr, jamais voltará a correr normalmente.
E foi.
Consagrou-se, pela superação, e pela habilidade e decisão fundamental. E também, muito carismático.
Que marca não gostaria de se associar a essa imagem e a essa trajetória?
Mas agora vem um detalhe, o poder de alcance que o fenômeno tem..
Por exemplo, no jogo de despedida contra a Romênia, transmitido pela Globo e que atingiu 49 pontos de pico, houveram dois detalhes de muito impacto.
Ronaldo era o centro de atenção do jogo.
E uma cena já chamava a atenção... A estrutura montada enquanto Ronaldo estava no aquecimento.
Um mini campo, isolado de todos os jogadores, na qual Ronaldo aquecia, e jogava bola com seus filhos.
Flashes no aquecimento do craque durante todo o jogo, mostrado pela Globo.
Depois, no Caldeirão do Huck, a resposta:
Os filhos estavam com duas câmeras, e filmavam o pai "Ronaldo" aquecendo e treinando em seus momentos finais como jogador de futebol, para uma ação de marketing da Duracell, que é uma pilha da Procter & Gamble. Tudo combinado. E o alcance disso..
E a segunda cena, foi logo quando Ronaldo entrou em campo... com algo no Nariz. Aqueles dilatores nasais.
E logo Ronaldo, em plena despedida, usando o Respire Melhor, que parece maior que o normal, evidenciando a marca para grande parte da população...
Ronaldo usa tudo o que pode a seu favor. E tem tudo para mostrar ótimos resultados, pois tem uma projeção e alcance violento. Maior do que muitos.
Não à toa, Ronaldo é considerado celebridade dentre as próprias celebridades.
Ou seja, ele não costuma ter sossego nem quando está somente entre celebridades. Ele é idolatrado por todos.
Por isso que ele não costuma ser visto nem entre lugares VIPs, para apenas celebridades.
Neste hall, poucos estão como ele, caso de Gisele Bundchen.
Geralmente, ele vai aos lugares, escoltados por seguranças, em um camarote exclusivo, no qual ele próprio escolhe seus convidados.. e só.
Ronaldo é o cara.
sexta-feira, 10 de junho de 2011
9ine começa a incomodar concorrentes publicitários!
Ronaldo tem mesmo o tino para os negócios.
O ex-jogador, que possui diversos empreendimentos, de baladas à terreno de universidades, apostou suas fichas na 9nine, uma agência de marketing esportivo.
Criada há menos de um ano, e ainda sem grande "atuação", a 9ine começa a incomodar.
Primeiro, porque conquistou a conta de alguns dos atletas mais importantes do território nacional.
Neymar, o novo fenômeno brasileiro. (de marketing e exposição)
Lucas, do São Paulo.
Anderson Silva, o invencível.
Paulo Henrique Ganso.
Mas agora, ele começa a incomodar outras agências porque entrou sério na concorrência corporativa..
Já conquistou três grandes contas, GlaxoSmithKline (vacinas e remédios), Extra (supermercado) e Duracell.
Lembrando que a conta da extra e gsk são para marketing esportivo apenas..
Mas já a conta da Duracell ela vai atuar em todo o marketing da marca.
Cabe lembrar que a Duracell é uma marca da Procter e Gamble.
E a Procter & Gamble é um dos maiores anunciantes do mundo...
Ronaldo mostra que não gosta de brincar em nada do que faz..
O ex-jogador, que possui diversos empreendimentos, de baladas à terreno de universidades, apostou suas fichas na 9nine, uma agência de marketing esportivo.
Criada há menos de um ano, e ainda sem grande "atuação", a 9ine começa a incomodar.
Primeiro, porque conquistou a conta de alguns dos atletas mais importantes do território nacional.
Neymar, o novo fenômeno brasileiro. (de marketing e exposição)
Lucas, do São Paulo.
Anderson Silva, o invencível.
Paulo Henrique Ganso.
Mas agora, ele começa a incomodar outras agências porque entrou sério na concorrência corporativa..
Já conquistou três grandes contas, GlaxoSmithKline (vacinas e remédios), Extra (supermercado) e Duracell.
Lembrando que a conta da extra e gsk são para marketing esportivo apenas..
Mas já a conta da Duracell ela vai atuar em todo o marketing da marca.
Cabe lembrar que a Duracell é uma marca da Procter e Gamble.
E a Procter & Gamble é um dos maiores anunciantes do mundo...
Ronaldo mostra que não gosta de brincar em nada do que faz..
O Drive-thru surgiu de um problema!
Várias invenções tiveram seu surgimento na dificuldade, nas vagas magras, na cobrança.
De uma necessidade de superação.
O Drive-thru foi uma dessas.
O ano era 1931. Royce Hailey acabara de ser promovido a gerente de uma lanchonete tradicional de Dallas, no Texas, a Pig Stands. Aos 21 anos, mesmo sem saber dirigir, seu sonho era o de todo jovem americano da época: comprar um carro. Mas os Estados Unidos viviam os anos duros da recessão, depois da quebra da bolsa em 1929, e o Pig Stands estava às moscas. Os ombros do jovem gerente doíam pela pesada responsabilidade de fazer que os clientes voltassem a ocupar as mesas do restaurante.
Um dia, ouviu de seu patrão uma máxima inspiradora: "As pessoas que têm carro são tão preguiçosas que não querem sair dele nem para comer". Ele percebeu que era esse tipo de gente que precisava agradar. A solução encontrada por Royce foi original. Colocou, na entrada da lanchonete, uma plaqueta em que se lia "drive-thru" – literalmente, "dirija por" – um serviço até então nunca visto. Os clientes gostaram da novidade e, em pouco tempo, um congestionamento de Fords Modelo T e de outros calhambeques se formou diante da lanchonete. Só os gramáticos protestaram. Afinal, no vernáculo anglo-saxão, deveria ser "drive-through", e não a corruptela "thru". De qualquer maneira, um pedestre acabara de inventar a roda na história da alimentação.
Royce Hailey era um sujeito carismático e energético que nasceu em 1910 e aos 14 anos já trabalhava na lanchonete. O drive-thru não foi sua única boa idéia. Hailey também é responsável por uma das mais deliciosas invenções gastronômicas nas bandejas de fast food: os onion rings, anéis de cebola à milanesa. Em 1939, ele também transformou a Pig Stands na primeira lanchonete com luzes fluorescentes de que se tem notícia.
Em comparação com os atuais, o primeiro drive-thru da história era bem rudimentar. O motorista se dirigia aos fundos do Pig Stands e fazia o pedido diretamente para a cozinha. O próprio cozinheiro vinha trazer a encomenda, num pacote marrom sem identificação. Para beber, nada de refrigerante. Os motoristas saíam do Pig Stands tomando cerveja ao volante de seus calhambeques.
Apesar do sucesso, a idéia custou a se espalhar na terra do automóvel. A rede de lanchonetes Wendy’s só aderiu ao sistema na década de 70 e o primeiro McDonald’s com drive-thru só foi aberto em 1975.
Créditos: Álvaro Opperman
Revista Super Interessante
segunda-feira, 6 de junho de 2011
Hypermarcas está mudando seu DNA.
A Hypermarcas, do João Alves de Queiroz - o Júnior - está se desfazendo de alguns de seus ativos.
Isso porque a empresa, desenfreadamente, comprou vários ativos e várias empresas. Sem muita estratégia, comprou para expandir. Pulou a parte de desenvolver.
Ela levantou a marca Assolan, com propagandas criativas, enquanto o Bombril ficava quieto.. E várias outras situações parecidas. Entrou em diversos setores, obteve resultados significativos.
Mas uma hora isso iria parar, os resultados iriam demorar para surgir, e a cobrança chegaria.
É hora de pulverizar, de focar.
A empresa mostrou que não estava de brincadeira, quando comprou a Neo Química genéricos por 1,3 bi. E depois, o laboratório Mantecorp, por 2,5 bilhões. E antes, a empresa já havia gasto mais 2 bilhões em aquisições em empresas do ramo.
Isso definitivamente levou a empresa a definir seu foco para o setor de medicamentos, higiene e beleza. Não há como uma empresa ter produtos tão distantes... de esmalte a molho de tomate. Seu lucro foi pequeno.
Suas ações estão desabando.
A saída encontrada: a venda de alguns ativos, como assolan, etti salsaretti. As baixas margens ajudam a empresa a reforçar a necessidade de vender os ativos poucos usados. Já não há propagandas intensas de Assolan, e nem da Etti. O orçamento de marketing foi possivelmente bem reduzido.
Enquanto isso, o Neo Química genéricos, Bozzano, Avanço, estão estampados em vários times brasileiros (e atletas). É o foco definido.
Hoje, o setor de medicamentos, higiene, e beleza representam mais de 90% da receita da Hypermarcas.
Eles estão certos, não adianta. Tem que se especializar em setores. Gerar sinergia, reduzir custos, aumentar o mix de marketing.. Quem muito quer, nada tem.
E lembrar que esse império de bilhões começou com a venda da Arisco para a BestFoods, por 700 milhões de reais!
E que começou com a marca de lã de aço Assolan, que pasmém, hoje está a venda!
E que a empresa começou a mudar seu DNA, seu modelo de negócios.
De ser a que mais fez aquisições, que dizia "comprar e integrar é rotina", que comprava para crescer em diversos segmentos, para agora buscar a sinergia. E vender ativos para crescer, para se especializar no que mais dá dinheiro ou no que ela mais possui de produtos.
A Unilever já seguiu esse mesmo caminho de especialização, ao vender sua marca de batatas Pringles (a única que restava) e sair do setor de alimentos..
Sorte a Hypermarcas.. E aos investidores, porque a HYPE3 está apanhando muito na bolsa esse ano!
Já dizia um dito antigo: "um dia da caça, outro do caçador".
Isso porque a empresa, desenfreadamente, comprou vários ativos e várias empresas. Sem muita estratégia, comprou para expandir. Pulou a parte de desenvolver.
Ela levantou a marca Assolan, com propagandas criativas, enquanto o Bombril ficava quieto.. E várias outras situações parecidas. Entrou em diversos setores, obteve resultados significativos.
Mas uma hora isso iria parar, os resultados iriam demorar para surgir, e a cobrança chegaria.
É hora de pulverizar, de focar.
A empresa mostrou que não estava de brincadeira, quando comprou a Neo Química genéricos por 1,3 bi. E depois, o laboratório Mantecorp, por 2,5 bilhões. E antes, a empresa já havia gasto mais 2 bilhões em aquisições em empresas do ramo.
Isso definitivamente levou a empresa a definir seu foco para o setor de medicamentos, higiene e beleza. Não há como uma empresa ter produtos tão distantes... de esmalte a molho de tomate. Seu lucro foi pequeno.
Suas ações estão desabando.
A saída encontrada: a venda de alguns ativos, como assolan, etti salsaretti. As baixas margens ajudam a empresa a reforçar a necessidade de vender os ativos poucos usados. Já não há propagandas intensas de Assolan, e nem da Etti. O orçamento de marketing foi possivelmente bem reduzido.
Enquanto isso, o Neo Química genéricos, Bozzano, Avanço, estão estampados em vários times brasileiros (e atletas). É o foco definido.
Hoje, o setor de medicamentos, higiene, e beleza representam mais de 90% da receita da Hypermarcas.
Eles estão certos, não adianta. Tem que se especializar em setores. Gerar sinergia, reduzir custos, aumentar o mix de marketing.. Quem muito quer, nada tem.
E lembrar que esse império de bilhões começou com a venda da Arisco para a BestFoods, por 700 milhões de reais!
E que começou com a marca de lã de aço Assolan, que pasmém, hoje está a venda!
E que a empresa começou a mudar seu DNA, seu modelo de negócios.
De ser a que mais fez aquisições, que dizia "comprar e integrar é rotina", que comprava para crescer em diversos segmentos, para agora buscar a sinergia. E vender ativos para crescer, para se especializar no que mais dá dinheiro ou no que ela mais possui de produtos.
A Unilever já seguiu esse mesmo caminho de especialização, ao vender sua marca de batatas Pringles (a única que restava) e sair do setor de alimentos..
Sorte a Hypermarcas.. E aos investidores, porque a HYPE3 está apanhando muito na bolsa esse ano!
Já dizia um dito antigo: "um dia da caça, outro do caçador".
sexta-feira, 27 de maio de 2011
Peter Thiel estimula jovens a abandonar a faculdade.
Peter Thiel é um empreendedor nato.
Mas não deixou de lado sua formação.
Ele é um dos mais famosos investidores do Vale do Silício.
Criou a ferramenta de pagamentos online PayPal, vendeu-a ao eBay. Nisso, ganhou muito dinheiro, e fez um fundo para investir em start-ups.
Foi ele o homem que apostou em Mark Zuckerberg e no Facebook, quando a empresa mal existia, com um investimento-anjo no valor de US$500.000 e uma bela fatia do site.
Agora ele quer mais:
Abriu inscrições para o Thiel Fellows, na qual os candidatos - JOVENS - se inscrevem com seus projetos, e caso são aprovados, terão US$ 100.000 para desenvolvê-lo em dois anos, além do apoio do próprio Peter Thiel. Mas isso necessitará de dedicação exclusiva, ou seja, os jovens não poderão fazer faculdade..
Ao todo, são 24 vagas. E depois do programa os jovens podem voltar a faculdade.
Com tanto casos de pessoas largando a faculdade e criando empresas milionárias... Microsoft, Google, Facebook... todos largaram a faculdadade.
Seria ela realmente necessária? Ou apenas um ponto de encontro de talentos?
Ele quer justamente isso. Reunir talentos sob suas mãos, para investir neles e ganhar ainda mais dinheiro.
Eu não duvidaria que algum desses projetos realmente gere muuuito dinheiro.
Mas não deixou de lado sua formação.
Ele é um dos mais famosos investidores do Vale do Silício.
Criou a ferramenta de pagamentos online PayPal, vendeu-a ao eBay. Nisso, ganhou muito dinheiro, e fez um fundo para investir em start-ups.
Foi ele o homem que apostou em Mark Zuckerberg e no Facebook, quando a empresa mal existia, com um investimento-anjo no valor de US$500.000 e uma bela fatia do site.
Agora ele quer mais:
Abriu inscrições para o Thiel Fellows, na qual os candidatos - JOVENS - se inscrevem com seus projetos, e caso são aprovados, terão US$ 100.000 para desenvolvê-lo em dois anos, além do apoio do próprio Peter Thiel. Mas isso necessitará de dedicação exclusiva, ou seja, os jovens não poderão fazer faculdade..
Ao todo, são 24 vagas. E depois do programa os jovens podem voltar a faculdade.
Com tanto casos de pessoas largando a faculdade e criando empresas milionárias... Microsoft, Google, Facebook... todos largaram a faculdadade.
Seria ela realmente necessária? Ou apenas um ponto de encontro de talentos?
Ele quer justamente isso. Reunir talentos sob suas mãos, para investir neles e ganhar ainda mais dinheiro.
Eu não duvidaria que algum desses projetos realmente gere muuuito dinheiro.
segunda-feira, 23 de maio de 2011
Inovação: Jogos de Ipad para gatos.
A Friskies resolveu inovar de vez.
O Ipad, desde seu lançamento, já é alvo de diversas ações de marketing, revistas especializadas, catálogos.. Mas geralmente para o público que compra o Ipad.
Uma ação de marketing tendo como público alvo os gatos eu nunca tinha visto:
A Friskies, como é sabido, desenvolve rações para gatos e etc. E a empresa resolveu desenvolver jogos no Ipad para os próprios gatos, animais de estimação de donos que tem o Ipad.
Foi realizado toda uma pesquisa para saber em que os gatos estavam interessado..
O resultado está aí.
sexta-feira, 20 de maio de 2011
Linkedin tem alta de 110% em seu primeiro pregão!
LinkedIn agora está avaliada em US$ 7 bi. De US$ 3 bi para US$ 7 bi, em um dia.
Uma das maiores e ousadas estréias da história da bolsa norte-americana.
A LinkedIn iniciou o pregão valendo US$ 45. Chegou a bater incríveis US$ 122.
Mais de 110% de valorização. 1 dia.
Houveram várias empresas que demoraram um ano para valorizar isso, após a crise subprime de 2008..
Seria a bolha da internet?!
Os investidores estão atraídos por redes sociais, empresas da web..
Será que elas tem tanto potencial assim?
Uma das maiores e ousadas estréias da história da bolsa norte-americana.
A LinkedIn iniciou o pregão valendo US$ 45. Chegou a bater incríveis US$ 122.
Mais de 110% de valorização. 1 dia.
Houveram várias empresas que demoraram um ano para valorizar isso, após a crise subprime de 2008..
Seria a bolha da internet?!
Os investidores estão atraídos por redes sociais, empresas da web..
Será que elas tem tanto potencial assim?
quarta-feira, 18 de maio de 2011
LinkedIn realiza IPO e capta US$ 352 milhões.
A rede social LinkedIn (rede social de contatos profissionais), realizou seu IPO (nos EUA) e acabou por confirmar a bolha que parece ocorrer na web, com extrema valorização de empresas comparados à geração de caixa.
O preço da ação saiu no teto das estimativas, à 45 dólares, ou seja, a empresa captou US$ 352 milhões e agora está avaliada em cerca de US$ 4 bilhões.
Digo bolha da internet pois o LinkedIn vale US$ 4 bi, mas seu lucro no ano de 2010 foram míseros US$ 15 milhões. Tem cabimento?
O LinkedIn existe há algum tempo, mas está sofrendo efeito parecido com o do Facebook, de uns três anos para cá, incentivados por amigos, universidades, empresas, várias pessoas estão criando cadastro na rede social.
As empresas também estão olhando para o LinkedIn com mais carinho e atenção, passando a divulgar processos seletivos pela rede e inclusive captando e contratando sociais via perfil da rede..
E você, já tem um LinkedIn??
Eu fui um dos únicos que não cheguei a usar realmente o orkut.
Fiz meu facebook quando, juro, ninguém do Brasil tinha, fiz com mais 3 amigos, o site era em inglês, jogávamos poker de graça. O engraçado é que eu só tinha três amigos na rede..
LinkedIn eu também jurei que não iria fazer.. mas não teve jeito, tive que começar a manter meu networking por lá também. É bem legal, mas ainda precisa de algumas alterações!
até.
domingo, 15 de maio de 2011
Novak Djokovic é o novo dono do tênis.
Quem, que gosta de um bom tênis não se cansou do domínio de Roger Federer e Rafael Nadal nos últimos anos?????
Teve um cara que se cansou e muito desse domínio...
E ele atende por Novak Djokovic, até então considerado um dos principais tenistas do grupo do segundo escalão (todos menos Rafael Nadal e Roger Federer).
Em 2011, com toda a certeza, Novak Djokovic é o cara.
Venceu quatro master series (masters mil). Sete titulos no ano. Nenhuma derrota.
Em todas as quatro finais de masters mil bateu nada mais nada menos do que Rafael Nadal.
Nas duas últimas, no piso que até então Rafael Nadal era de fato, praticamente imbatível. O saibro. Lembrando que o espanhol, em 2010, ganhou todos os torneios no saibro, todos, sem exceção.
Era imbatível. Era..
Não mais. O jogo de hoje mostrou um Rafael Nadal despreparado frente a agressividade de Djokovic.
Nem o próprio Nadal achou que poderia aguentar o sérvio. Foram vários e vários balões (bolas muito altas), na tentativa de quebrar o gelo, o ritmo, forçar o erro do sérvio. Mas não acontecia. Nadal não acreditava no seu próprio jogo de fundo de quadra, e mesmo levando desvantagem nos balões, continuava aplicando-os.
Djokovic mudou. E pra melhor. Mérito do seu time.
Após Todd Martin, seu ex-técnico, quase estragar seu saque, e um 2010 meio desastroso, no qual iniciou trocando suas raquetes Wilson por Head, tendo dificuldades de adaptação. Djokovic voltou.
Trocou a raquete Head por outra Head, se adaptou, voltou a sacar como antes e a principal mudança:
Está muito mais agressivo, joga dentro da quadra, forçando muito as bolas. A motivação que adquiriu, ao vencer a Copa Davis pela Sérvia, no fim de 2010, também o ajudou muito.
O jogo contra ele agora é intenso, correria. Ele balança o adversário e o faz jogar e chegar ao limite. Na final de Madrid, vimos Nadal, o incansável, o touro míura, estar morto ao final da partida.
Méritos do seu staff. Muitos méritos. Tanto em visualizar que essa mudança no jogo de Djokovic seria muito útil, e ao implantá-la com extremo êxito.
Quando juvenil, o máximo que Djokovic conseguiu foi um mero 24º lugar, porém, iniciou suas atividades no profissional aos 16 anos.
Djokovic ainda não perdeu em 2011. São 37 vitórias seguidas, e sete títulos. Ele está varrendo adversários.
Hoje, na final do Masters Mil de Roma, Djokovic, mesmo com um aparente incômodo na coxa esquerda, foi supremo. Mandou no jogo. Fez Nadal correr, abusou de pancadas.
Se esse problema não o incomodar nas partidas de cinco sets na França, ele se torna um dos francos favoritos para vencer Roland Garros, sem sombra de dúvida.
Já Rafael Nadal, certamente está preocupado em relação à Roland Garros. Seu revés apresenta sérios problemas e ele tem patinado como nunca patinou. Não é mais tão absoluto assim.
Fora o fato de ter perdido as quatro últimas finais para Djokovic, sentindo na pele o que fez com Roger Federer ao vencê-lo em algumas finais seguidas. E saber que não é mais o rei do saibro e nem o mais temido...
Na semi-final, Djokovic quase foi derrotado por Andy Murray, que teve 5/4 e saque para fechar o jogo, e o Nole estava com problemas na perna, mas Murray não teve competência para fechar...
Agora, Nole está descansando, soberano..
Neste ano, bateu todos os tenistas top, mais de uma vez. Federer, Nadal (em quatro finais), Murray, Soderling...
Ninguém consegue vencê-lo. Nadal certamente vai rever seu jogo contra o sérvio já antes de Roland Garros. Federer sabe que não está conseguindo trocar bolas com o sérvio de fundo de quadra. E Murray sabe que precisa de algo mais do que um super preparo físico para vencer!
E as duas vitórias de Djokovic sobre Nadal no saibro traz um ótimo cenário ao mundo do tênis e para dar um fôlego ao tênis e ATP:
1) Sim, é possível ganhar do Rafael Nadal no saibro, em sets diretos.
Isso vai motivar e levantar todos os jogadores que Rafael Nadal enfrentar daqui em diante. Ninguém mais vai se entregar. Se Djokovic ganhou duas vezes, seguidas, com dor na coxa? Porque eu não posso?
A maneira de vencer Nadal também está direcionada. Ser muito agressivo, explorar muito seu réves, atacar, balançar, abusar de paralelas, curtas, subidas à rede. Forçar o revés em bolas fortes.
Essa fase insana de Djokovic também começa a se refletir no Ranking na ATP. O ranking que será divulgado após o título de Roma, mostrá uma diferença de aproximadamente 400 pontos entre Nadal e Djokovic. Diferença essa que era de 6.000 pontos no começo do ano.
Aí entra o detalhe. Nadal defende o título em Roland Garros, ou seja, 2.000 pontos. Djokovic defende quartas-de-final, ou seja, 360 pontos. Caso Djokovic perca na 1ª rodada, e Nadal seja Vice (perderá 800 pontos), o sérvio assume a ponta do ranking.
Quem, em plena consiciência, imaginaria que o homem a ameaçar o número 1 de Rafael Nadal seria Djokovic, e não Federer?
E mais, que o homem a ser batido em 2011 é o próprio Djokovic..
Soberano, o rei é o dono do tênis em 2011.
Bom para o tênis, para a ATP, e para os espectadores. Que venham outras inspirações!!!
OBS: Seu irmão, Marc Djokovic, com 19 anos, é o 600º do mundo e começa sua carreira profissional. Olho nele!
Teve um cara que se cansou e muito desse domínio...
E ele atende por Novak Djokovic, até então considerado um dos principais tenistas do grupo do segundo escalão (todos menos Rafael Nadal e Roger Federer).
Em 2011, com toda a certeza, Novak Djokovic é o cara.
Venceu quatro master series (masters mil). Sete titulos no ano. Nenhuma derrota.
Em todas as quatro finais de masters mil bateu nada mais nada menos do que Rafael Nadal.
Nas duas últimas, no piso que até então Rafael Nadal era de fato, praticamente imbatível. O saibro. Lembrando que o espanhol, em 2010, ganhou todos os torneios no saibro, todos, sem exceção.
Era imbatível. Era..
Não mais. O jogo de hoje mostrou um Rafael Nadal despreparado frente a agressividade de Djokovic.
Nem o próprio Nadal achou que poderia aguentar o sérvio. Foram vários e vários balões (bolas muito altas), na tentativa de quebrar o gelo, o ritmo, forçar o erro do sérvio. Mas não acontecia. Nadal não acreditava no seu próprio jogo de fundo de quadra, e mesmo levando desvantagem nos balões, continuava aplicando-os.
Djokovic mudou. E pra melhor. Mérito do seu time.
Após Todd Martin, seu ex-técnico, quase estragar seu saque, e um 2010 meio desastroso, no qual iniciou trocando suas raquetes Wilson por Head, tendo dificuldades de adaptação. Djokovic voltou.
Trocou a raquete Head por outra Head, se adaptou, voltou a sacar como antes e a principal mudança:
Está muito mais agressivo, joga dentro da quadra, forçando muito as bolas. A motivação que adquiriu, ao vencer a Copa Davis pela Sérvia, no fim de 2010, também o ajudou muito.
O jogo contra ele agora é intenso, correria. Ele balança o adversário e o faz jogar e chegar ao limite. Na final de Madrid, vimos Nadal, o incansável, o touro míura, estar morto ao final da partida.
Méritos do seu staff. Muitos méritos. Tanto em visualizar que essa mudança no jogo de Djokovic seria muito útil, e ao implantá-la com extremo êxito.
Quando juvenil, o máximo que Djokovic conseguiu foi um mero 24º lugar, porém, iniciou suas atividades no profissional aos 16 anos.
Djokovic ainda não perdeu em 2011. São 37 vitórias seguidas, e sete títulos. Ele está varrendo adversários.
Hoje, na final do Masters Mil de Roma, Djokovic, mesmo com um aparente incômodo na coxa esquerda, foi supremo. Mandou no jogo. Fez Nadal correr, abusou de pancadas.
Se esse problema não o incomodar nas partidas de cinco sets na França, ele se torna um dos francos favoritos para vencer Roland Garros, sem sombra de dúvida.
Já Rafael Nadal, certamente está preocupado em relação à Roland Garros. Seu revés apresenta sérios problemas e ele tem patinado como nunca patinou. Não é mais tão absoluto assim.
Fora o fato de ter perdido as quatro últimas finais para Djokovic, sentindo na pele o que fez com Roger Federer ao vencê-lo em algumas finais seguidas. E saber que não é mais o rei do saibro e nem o mais temido...
Na semi-final, Djokovic quase foi derrotado por Andy Murray, que teve 5/4 e saque para fechar o jogo, e o Nole estava com problemas na perna, mas Murray não teve competência para fechar...
Agora, Nole está descansando, soberano..
Neste ano, bateu todos os tenistas top, mais de uma vez. Federer, Nadal (em quatro finais), Murray, Soderling...
Ninguém consegue vencê-lo. Nadal certamente vai rever seu jogo contra o sérvio já antes de Roland Garros. Federer sabe que não está conseguindo trocar bolas com o sérvio de fundo de quadra. E Murray sabe que precisa de algo mais do que um super preparo físico para vencer!
E as duas vitórias de Djokovic sobre Nadal no saibro traz um ótimo cenário ao mundo do tênis e para dar um fôlego ao tênis e ATP:
1) Sim, é possível ganhar do Rafael Nadal no saibro, em sets diretos.
Isso vai motivar e levantar todos os jogadores que Rafael Nadal enfrentar daqui em diante. Ninguém mais vai se entregar. Se Djokovic ganhou duas vezes, seguidas, com dor na coxa? Porque eu não posso?
A maneira de vencer Nadal também está direcionada. Ser muito agressivo, explorar muito seu réves, atacar, balançar, abusar de paralelas, curtas, subidas à rede. Forçar o revés em bolas fortes.
Essa fase insana de Djokovic também começa a se refletir no Ranking na ATP. O ranking que será divulgado após o título de Roma, mostrá uma diferença de aproximadamente 400 pontos entre Nadal e Djokovic. Diferença essa que era de 6.000 pontos no começo do ano.
Aí entra o detalhe. Nadal defende o título em Roland Garros, ou seja, 2.000 pontos. Djokovic defende quartas-de-final, ou seja, 360 pontos. Caso Djokovic perca na 1ª rodada, e Nadal seja Vice (perderá 800 pontos), o sérvio assume a ponta do ranking.
Quem, em plena consiciência, imaginaria que o homem a ameaçar o número 1 de Rafael Nadal seria Djokovic, e não Federer?
E mais, que o homem a ser batido em 2011 é o próprio Djokovic..
Soberano, o rei é o dono do tênis em 2011.
Bom para o tênis, para a ATP, e para os espectadores. Que venham outras inspirações!!!
OBS: Seu irmão, Marc Djokovic, com 19 anos, é o 600º do mundo e começa sua carreira profissional. Olho nele!
terça-feira, 10 de maio de 2011
Microsoft compra Skype: US$ 8,5 bilhões.
A Microsoft anunciou hoje a compra integral do Skype, de telefonia na web, pelo valor de US$ 8,5 Bilhões.
O controle pertencia ao grupo de investidores Silver Lake.
É uma das maiores aquisições da história da empresa desde sua fundação. O mercado diz que a Google e Facebook estavam na briga por uma eventual aquisição ou joint-venture.
Se for verdade, a Google sofre a terceira falha de aquisição seguida em um prazo de um ano.
Primeiro, tentou comprar o Twitter, por US$10 bi, e não conseguiu. Por fim, tentou adquirir o Groupon, de compras coletivas, por US$6,5bi e também não houve acerto. Agora nova derrota, dessa vez para a Microsoft.
O objetivo da compra pela Microsoft é bem claro: sinergia e diversificar.
Integrar os quase 665 milhões de usuários do Skype com os serviços oferecidos pela microsoft, dentre eles, Xbox Live, Windows Live, Outlook, e até no futuro Windows Mobile.
Em 2005, o Skype havia sido vendido ao eBay. Enquanto em 2009 o grupo Silver Lake adquiriu o controle majoritário.
Mas a aquisição da Microsoft é vista com bons olhos e começa a recolocar a empresa de volta as grandes, e não estagnada e parada como o mercado apontava.
O grande acerto de 2010, o aparelho Kinnect, que permite jogar videogame fazendo movimentos com o corpo e sem controle, e que foi mais vendido que o Iphone/Ipad, e essa aquisição trazem um pouco de tranquilidade a empresa, que passava por turbulências.
A Microsoft, finalmente, começa a entender que não precisa simplesmente criar e desenvolver tudo, desde tecnologia até os produtos.
Foi tentando criar vários produtos (tocador de música Zune, por exemplo), que a empresa começou a decair.
Ela pode, assim como faz o google (que comprou android, doubleclick, youtube), facebook, comprar empresas que já possuem a tecnologia desenvolvida, nome forte no mercado, grande base de usuários, e à partir daí, adaptar o produto as suas condições e aos seus serviços, agregando muito valor ao produto final.
Boa, Microsoft!!
Agora os esforços recaem sobre o Windows Phone, que será adotada pela gigante Nokia, em uma parceria que pode finalmente colocar a Microsoft no mercado de telefonia móvel e atrapalhar o Android, da Google.
Vamos esperar.
O controle pertencia ao grupo de investidores Silver Lake.
É uma das maiores aquisições da história da empresa desde sua fundação. O mercado diz que a Google e Facebook estavam na briga por uma eventual aquisição ou joint-venture.
Se for verdade, a Google sofre a terceira falha de aquisição seguida em um prazo de um ano.
Primeiro, tentou comprar o Twitter, por US$10 bi, e não conseguiu. Por fim, tentou adquirir o Groupon, de compras coletivas, por US$6,5bi e também não houve acerto. Agora nova derrota, dessa vez para a Microsoft.
O objetivo da compra pela Microsoft é bem claro: sinergia e diversificar.
Integrar os quase 665 milhões de usuários do Skype com os serviços oferecidos pela microsoft, dentre eles, Xbox Live, Windows Live, Outlook, e até no futuro Windows Mobile.
Em 2005, o Skype havia sido vendido ao eBay. Enquanto em 2009 o grupo Silver Lake adquiriu o controle majoritário.
Mas a aquisição da Microsoft é vista com bons olhos e começa a recolocar a empresa de volta as grandes, e não estagnada e parada como o mercado apontava.
O grande acerto de 2010, o aparelho Kinnect, que permite jogar videogame fazendo movimentos com o corpo e sem controle, e que foi mais vendido que o Iphone/Ipad, e essa aquisição trazem um pouco de tranquilidade a empresa, que passava por turbulências.
A Microsoft, finalmente, começa a entender que não precisa simplesmente criar e desenvolver tudo, desde tecnologia até os produtos.
Foi tentando criar vários produtos (tocador de música Zune, por exemplo), que a empresa começou a decair.
Ela pode, assim como faz o google (que comprou android, doubleclick, youtube), facebook, comprar empresas que já possuem a tecnologia desenvolvida, nome forte no mercado, grande base de usuários, e à partir daí, adaptar o produto as suas condições e aos seus serviços, agregando muito valor ao produto final.
Boa, Microsoft!!
Agora os esforços recaem sobre o Windows Phone, que será adotada pela gigante Nokia, em uma parceria que pode finalmente colocar a Microsoft no mercado de telefonia móvel e atrapalhar o Android, da Google.
Vamos esperar.
domingo, 1 de maio de 2011
Grandes empresas alteram calendário dos processos de trainee.
As grandes empresas já perceberam.
Não adianta, todas juntas, realizarem processos seletivos de trainees no segundo semestre, perto do final do ano.
Com a maioria da seleção dos trainees mais concorridos (e longos) à partir do segundo semestre, fica aquela correria, tanto para empresas e para candidatos.
Muitas vezes, candidatos se inscrevem de 6 a 15 processos seletivos, e realizam todos ao mesmo tempo.
Ficam mecânicos, espertos, verdadeiros robôs. Começam a conhecer o esquema, acontece repetições, e o desempenho real é maquiado...
As longas etapas permitem acontecer o provável: várias empresas diferentes coincidem dias e horas de processos seletivos.
E os candidatos precisam escolher: Ou vai na dinâmica da Abril, ou no Painel da Ambev.. e assim por diante. E são sumariamente desclassificados dos processos seletivos que não comparecem.
A empresa acaba perdendo um bom potencial candidato, e também deixou de ter passado um outro candidato, que provavelmente compareceria a próxima etapa e poderia ser avaliado.
E não tem como as empresas saberem a agenda de todos os milhares de inscritos. Então é definido e pronto.
O problema é que isso pode inclusive prejudicar a seleção da empresa. Tanto no candidato que ela seleciona (os que sobram, e os que ficam na peneira), e no candidato que é escolhido e aceita.
Por exemplo, em 2010, a Whirpool LA antecipou e divulgou os resultados dos aprovados no Trainee, enquanto nenhuma outra (acho) grande empresa, havia divulgado. Os trainees que foram aprovados provavelmente aceitaram o alto salário e largaram os processos seletivos que estavam prestando.
O medo da incerteza...o sucesso já fora conquistado.
Mas e a vontade de trabalhar na Whirlpool???
De contribuir com a organização?? De realizar seu sonho??
Estavam presentes nos candidatos aprovados?!
Ou simplesmente eles aceitaram porque já garantiram seu futuro..
E se daqui 1,2 anos, a Unilever chegar exatamente nesses trainees e oferecer uma proposta de trabalho?
Eles largariam? Ou seriam fiéis à Whirlpool?
Pensando nisso, na questão de custos vs desperdício, várias empresas estão promovendo alterações no seu calendário de processo de trainee.
Seja antecipando para o primeiro semestre, ou realizando duas seleções ao longo do ano. No começo do ano, você encontra menos programas de trainee em aberto (por enquanto), e candidatos que não passaram em programas no ano passado.
Algumas empresas estão seguindo esse roteiro: O Boticário, A própria Whirlpool adiantou seu processo seletivo esse ano, Renner, Cyrela, Arezzo, Ernst & Young, Renault...todas com processo seletivo para o 1º semestre.
A Natura, em 2009, se não me engano, preferiu um outro caminho, totalmente acertado no meu ponto de vista.
Não divulgou o nome da empresa. E sim os valores, práticas, etc, em um vídeo de seu programa de Trainee. Isso impediu, ou pelo menos filtrou, candidatos de participarem do Trainee da Natura, porque simplesmente era a Natura..
Houve uma queda nas inscrições, naturalmente, mas os que ficaram certamente terão uma taxa de desistência pequena e estão alinhados com o perfil e cultura da sucesso. Genial !
Então, futuros Trainees, fiquem espertos!! As oportunidades estão aumentando. Começem a se preparar durante o ano inteiro.
Não adianta, todas juntas, realizarem processos seletivos de trainees no segundo semestre, perto do final do ano.
Com a maioria da seleção dos trainees mais concorridos (e longos) à partir do segundo semestre, fica aquela correria, tanto para empresas e para candidatos.
Muitas vezes, candidatos se inscrevem de 6 a 15 processos seletivos, e realizam todos ao mesmo tempo.
Ficam mecânicos, espertos, verdadeiros robôs. Começam a conhecer o esquema, acontece repetições, e o desempenho real é maquiado...
As longas etapas permitem acontecer o provável: várias empresas diferentes coincidem dias e horas de processos seletivos.
E os candidatos precisam escolher: Ou vai na dinâmica da Abril, ou no Painel da Ambev.. e assim por diante. E são sumariamente desclassificados dos processos seletivos que não comparecem.
A empresa acaba perdendo um bom potencial candidato, e também deixou de ter passado um outro candidato, que provavelmente compareceria a próxima etapa e poderia ser avaliado.
E não tem como as empresas saberem a agenda de todos os milhares de inscritos. Então é definido e pronto.
O problema é que isso pode inclusive prejudicar a seleção da empresa. Tanto no candidato que ela seleciona (os que sobram, e os que ficam na peneira), e no candidato que é escolhido e aceita.
Por exemplo, em 2010, a Whirpool LA antecipou e divulgou os resultados dos aprovados no Trainee, enquanto nenhuma outra (acho) grande empresa, havia divulgado. Os trainees que foram aprovados provavelmente aceitaram o alto salário e largaram os processos seletivos que estavam prestando.
O medo da incerteza...o sucesso já fora conquistado.
Mas e a vontade de trabalhar na Whirlpool???
De contribuir com a organização?? De realizar seu sonho??
Estavam presentes nos candidatos aprovados?!
Ou simplesmente eles aceitaram porque já garantiram seu futuro..
E se daqui 1,2 anos, a Unilever chegar exatamente nesses trainees e oferecer uma proposta de trabalho?
Eles largariam? Ou seriam fiéis à Whirlpool?
Pensando nisso, na questão de custos vs desperdício, várias empresas estão promovendo alterações no seu calendário de processo de trainee.
Seja antecipando para o primeiro semestre, ou realizando duas seleções ao longo do ano. No começo do ano, você encontra menos programas de trainee em aberto (por enquanto), e candidatos que não passaram em programas no ano passado.
Algumas empresas estão seguindo esse roteiro: O Boticário, A própria Whirlpool adiantou seu processo seletivo esse ano, Renner, Cyrela, Arezzo, Ernst & Young, Renault...todas com processo seletivo para o 1º semestre.
A Natura, em 2009, se não me engano, preferiu um outro caminho, totalmente acertado no meu ponto de vista.
Não divulgou o nome da empresa. E sim os valores, práticas, etc, em um vídeo de seu programa de Trainee. Isso impediu, ou pelo menos filtrou, candidatos de participarem do Trainee da Natura, porque simplesmente era a Natura..
Houve uma queda nas inscrições, naturalmente, mas os que ficaram certamente terão uma taxa de desistência pequena e estão alinhados com o perfil e cultura da sucesso. Genial !
Então, futuros Trainees, fiquem espertos!! As oportunidades estão aumentando. Começem a se preparar durante o ano inteiro.
segunda-feira, 25 de abril de 2011
Arezzo comete gafe absurda no lançamento de linha "Pelemania".
A Arezzo, empresa dos "Birman", pisou na bola com seus consumidores nessa manhã.
Lembrando que a empresa estreou na bolsa recentemente com uim IPO de bastante sucesso.
Desta vez, não foi pelo êxito que a empresa foi imensamente citada nas redes sociais.
A Arezzo anunciou o lançamento de uma nova coleção com um nome bem sugestivo: "Pelemania."
Em alusão a pele de animais...
Será que o departamento de marketing se esqueceu que.... vamos lá:
A PETA (People for the Ethical Treatment of Animals), persegue várias celebridades, por simplesmente utilizarem roupas de pele de animais ou de couro.. como Kate Moss, Eva Longoria, Lindsay Lohan.
A atriz Alicia Silverstone até fez uma propaganda para a PETA, na qual aparece nua..
E principalmente, do embate travado entre os que defendem a causa dos animais, e os que usam, há anos. E que os consumidores estão abraçando essa causa cada vez mais?
Será que o marketing se esqueceu disso? E que o politicamente correto está na moda?!
O acesso a web pela grande maioria possibilita o contato dos consumidores com os vídeos que mostram cruelmente os animais sendo abatidos, couro arracandos, sofrimento, livre, disponíveis na internet.
Sim, são extremas situações, diferente de empresas autorizadas e certificadas, mas que acabam por corroborar para essa imagem cada vez mais negativa de "pele de animal" nas roupas.
A Arezzo errou e feio.
Difícil foi ninguém da equipe ter percebido isso antes do lançamento, da concepção, e ter levado isso para frente. E investido dinheiro, aprovado esse nome.. Pelemania. É mania usar pele agora?!
O prejuízo na imagem foi bastante significativo.
Em pouco tempo a Arezzo estava no trending topic no twitter, e sua fan page no Facebook estava quase com o número igual de fans que a recém criada (Boicote à Arezzo). Sempre em imagem negativa.
No twitter, a hashtag #arezzo era acompanhada de boicote, nunca mais, que coisa feia.. e isso para evitar dizer coisa pior.
A empresa tomou a dianteira e já adiantou a retirada de todas as peças da nova coleção e que envolva pele de animais. Pelo menos isso.
Mas deu um belo rebuliço na web nesta pacata segunda-feira..
Lembrando que a empresa estreou na bolsa recentemente com uim IPO de bastante sucesso.
Desta vez, não foi pelo êxito que a empresa foi imensamente citada nas redes sociais.
A Arezzo anunciou o lançamento de uma nova coleção com um nome bem sugestivo: "Pelemania."
Em alusão a pele de animais...
Será que o departamento de marketing se esqueceu que.... vamos lá:
A PETA (People for the Ethical Treatment of Animals), persegue várias celebridades, por simplesmente utilizarem roupas de pele de animais ou de couro.. como Kate Moss, Eva Longoria, Lindsay Lohan.
A atriz Alicia Silverstone até fez uma propaganda para a PETA, na qual aparece nua..
E principalmente, do embate travado entre os que defendem a causa dos animais, e os que usam, há anos. E que os consumidores estão abraçando essa causa cada vez mais?
Será que o marketing se esqueceu disso? E que o politicamente correto está na moda?!
O acesso a web pela grande maioria possibilita o contato dos consumidores com os vídeos que mostram cruelmente os animais sendo abatidos, couro arracandos, sofrimento, livre, disponíveis na internet.
Sim, são extremas situações, diferente de empresas autorizadas e certificadas, mas que acabam por corroborar para essa imagem cada vez mais negativa de "pele de animal" nas roupas.
A Arezzo errou e feio.
Difícil foi ninguém da equipe ter percebido isso antes do lançamento, da concepção, e ter levado isso para frente. E investido dinheiro, aprovado esse nome.. Pelemania. É mania usar pele agora?!
O prejuízo na imagem foi bastante significativo.
Em pouco tempo a Arezzo estava no trending topic no twitter, e sua fan page no Facebook estava quase com o número igual de fans que a recém criada (Boicote à Arezzo). Sempre em imagem negativa.
No twitter, a hashtag #arezzo era acompanhada de boicote, nunca mais, que coisa feia.. e isso para evitar dizer coisa pior.
A empresa tomou a dianteira e já adiantou a retirada de todas as peças da nova coleção e que envolva pele de animais. Pelo menos isso.
Mas deu um belo rebuliço na web nesta pacata segunda-feira..
Globo muda slogan após 46 anos.
Antigo e famoso slogan:
"Globo. A gente se vê por aqui"
O agora novo:
"Globo. A gente se liga em você".
O novo slogan foi criado pela Central Globo de Comunicação (CGCOM) em parceria com a agência WMcCann.
Sinceramente, na minha leiga e modesta opinião: Não gostei.
Achei que a frase não tem fácil compreensão e não faz aquele sentido óbvio do slogan anterior, por exemplo, e acredito que vai demorar um pouco para a Classe C, D processar e entender o que está dizendo.
Fica meio perdido, jogado.
É a minha opinião.
Como uma TV vai se ligar em mim ?!
O que achou do novo slogan da Globo?
até
terça-feira, 19 de abril de 2011
Netflix: A empresa que derrubou a Blockbuster segue se reinventando.
A empresa norte-americana Netflix, de locação de filmes (dvds), conseguiu um feito inédito.
E novamente, uma constatação presente em quase todo negócio bem sucedido em um mercado existente.
A criação de um oceano azul. Ou seja, parar de enxergar competição com a concorrência, buscar melhores preços, e manter o modelo negócio igualzinho aos outros. O oceano azul consiste na mudança do modelo de negócios tradicional.
Como o caso do Cirque du Soleil, que reinventou o circo, pasmém, sem humor, sem palhaços, sem espetáculos envolvendo animais.
E foi assim que a Netflix invadiu com tudo o mercado de locação de filmes, buscando um novo foco: a comodidade e conveniência do cliente.
Como funciona: o cliente paga uma taxa mensal, e pode assistir quantos filmes quiser no mês, detalhe: apenas um filme por vez.
Ou seja, para que ele possa assistir o próximo, precisa devolver o que já assistiu.
A Netflix não cobra multa por atraso, não existe. Os filmes eram solicitados pela internet, por meio de uma lista, e entregues e devolvidos via correios. Um algoritmo eficiente montado pelo site usava o banco de dados e passava a recomendar filmes de acordo com o perfil de cada usuário.
A empresa é flexível, caso você perca o envelope, é possível mandar em outro. A Netflix confia plenamente no seu cliente, não há receio de roubo, de furto.
Seus funcionários não tem férias definidas, certinhas. Tudo na confiança.
O fundador, Reed Hastings foi enfático: "Se eu não controlo nem o horário que meus funcionários trabalham, como vou querer que eles tirem férias certinho?"
Esse primeiro modelo de negócios já prejudicou a BlockBuster em definitivo.
Mas a Netflix foi além, por isso do feito inédito.. Ela criou um novo oceano azul, enquanto estava no próprio oceano azul.
Ela derrubou seu próprio modelo de negócios, se antecipando a nova tecnologia e a provável decadência que aconteceria.
Agora seu foco é a transmissão de vídeos.
Explico: prevendo que as pessoas seriam cada vez menos pacientes em pedir o filme e ter que esperar ele chegar para vê-lo, a empresa começou a investir na transmissão de vídeos pelo computador, pelo clique.
E deu certo.
A distribuição eletrônica de filmes e seriados fez com que as ações da Netflix valorizassem mais de 200% em 2010. A Empresa vale hoje, cerca de U$$ 8 bi.
São 20 milhões de clientes, e começa a incomodar. PlayStation 3, Wii, Xbox, TVs.
A Netflix chegou.
Hollywood que se cuide.
E o Brasil também.
Porque ela já avisou que pretende aterrisar no Brasil ainda em 2011..
E novamente, uma constatação presente em quase todo negócio bem sucedido em um mercado existente.
A criação de um oceano azul. Ou seja, parar de enxergar competição com a concorrência, buscar melhores preços, e manter o modelo negócio igualzinho aos outros. O oceano azul consiste na mudança do modelo de negócios tradicional.
Como o caso do Cirque du Soleil, que reinventou o circo, pasmém, sem humor, sem palhaços, sem espetáculos envolvendo animais.
E foi assim que a Netflix invadiu com tudo o mercado de locação de filmes, buscando um novo foco: a comodidade e conveniência do cliente.
Como funciona: o cliente paga uma taxa mensal, e pode assistir quantos filmes quiser no mês, detalhe: apenas um filme por vez.
Ou seja, para que ele possa assistir o próximo, precisa devolver o que já assistiu.
A Netflix não cobra multa por atraso, não existe. Os filmes eram solicitados pela internet, por meio de uma lista, e entregues e devolvidos via correios. Um algoritmo eficiente montado pelo site usava o banco de dados e passava a recomendar filmes de acordo com o perfil de cada usuário.
A empresa é flexível, caso você perca o envelope, é possível mandar em outro. A Netflix confia plenamente no seu cliente, não há receio de roubo, de furto.
Seus funcionários não tem férias definidas, certinhas. Tudo na confiança.
O fundador, Reed Hastings foi enfático: "Se eu não controlo nem o horário que meus funcionários trabalham, como vou querer que eles tirem férias certinho?"
Esse primeiro modelo de negócios já prejudicou a BlockBuster em definitivo.
Mas a Netflix foi além, por isso do feito inédito.. Ela criou um novo oceano azul, enquanto estava no próprio oceano azul.
Ela derrubou seu próprio modelo de negócios, se antecipando a nova tecnologia e a provável decadência que aconteceria.
Agora seu foco é a transmissão de vídeos.
Explico: prevendo que as pessoas seriam cada vez menos pacientes em pedir o filme e ter que esperar ele chegar para vê-lo, a empresa começou a investir na transmissão de vídeos pelo computador, pelo clique.
E deu certo.
A distribuição eletrônica de filmes e seriados fez com que as ações da Netflix valorizassem mais de 200% em 2010. A Empresa vale hoje, cerca de U$$ 8 bi.
São 20 milhões de clientes, e começa a incomodar. PlayStation 3, Wii, Xbox, TVs.
A Netflix chegou.
Hollywood que se cuide.
E o Brasil também.
Porque ela já avisou que pretende aterrisar no Brasil ainda em 2011..
sábado, 16 de abril de 2011
O melhor e-mail do mundo tem nome: Gmail !!!
Pessoal.
Conhecem o Gmail?? O e-mail é o melhor do mercado.
Vocês contrariam alguém que não tivesse um Gmail como e-mail de contato?????
Eu juro que se fosse contratar alguem levaria em consideração o e-mail que o cidadão utiliza e colocou no currículo.
Se fosse @ig, @Hotmail, pensaria duas vezes antes de contratá-lo...
Apesar de todos os e-mails existentes estarem copiando algumas funções do g-mail, ele ainda assim é o melhor e pioneiro.
Algumas funções, essenciais, tanto para trabalho quanto para otimização de tempo.. que hoje outros e-mails também possui, mas o g-mail quem começou tudo.
1) Armazenamento gigantesco
2) Enviar e-mail de seu gmail por outra conta de gmail (Você habilita dentro do gmail, enviar um e-mail de sua conta da faculdade, por exemplo, apenas clicando na setinha e trocando o e-mail)
3) Receber e-mail de várias contas tudo no g-mail
4) Marcação dos e-mails (cores), filtros automáticos muito bem feitos
5) O Preview do Inbox te ajuda a economizar tempo e ver o que tem de importante enquanto carrega as mensagens.
6) Cancelar um e-mail que você enviou em até 30 segundos após ter enviado (Excelente!! Por exemplo, quando você escreveu alguma coisa errada, nome de cliente, esqueceu de alguma informação etc)
7) Utilizar agenda do gmail e integrar com o smartphone.
8) Poder inserir imagem (bom principalmente para fazer assinatura legais)
9) Time-zone, saber os horários dos locais que você enviará emails. E evitar enviar e-mails de madrugada, por exemplo.
10) As respostas aparecem no mesmo e-mail que você mandou. E caso sejam várias pessoas participando, as respostas se acumulam tudo no mesmo e-mail. (por exemplo: Sugestão de slogan (10) ), ou seja, 10 pessoas responderam o e-mail. Tudo no mesmo, evitando que cada resposta se torne um novo e-mail, e você perca tempo abrindo tudo e provavelmente perca informações importantes.
11) Google Talk: Parecido com msn, mas integrado ao gmail. Comigo já aconteceu: Um cidadão não respondia meus e-mails, de jeito nenhum. E não é que o encontrei online no Gtalk??? Cobrei ele por ali, e as coisas começaram a andar.
12) Inbox Priority: Caso receba muitos e-mails, o gmail organiza pra você os importantes e os coloca no topo.
13) Google Docs.
E tem muito mais que isso...só conferir nas Labs do e-mail.
Por essas e outras eu recomendo, fortemente, o uso do gmail.
O que eu tenho de colegas, que, por exemplo, não conseguem ver determinados e-mails (achando que não chegou), demoram para encontrar. E parecem ser irresponsáveis por isso, pois se não organizam o próprio e-mail fica complicado.
Ou que acessam várias contas, tanto para checar e-mails quanto para enviar.
Faço apenas uma sugestão:
Testem o uso do Gmail.
Mas claro, de nada adianta você fazer uma conta, se você não trabalhar nela.
Faça sua conta, e perca um tempo nela, faça seus grupos marcadores, os filtros automáticos, os recebimentos de outras contas, enviar de outras contas, conheça e teste as Labs.
Eu particularmente utilizo o Gmail em inglês. Parece que ele possui umas funções a mais.
Eu uso o Gmail faz três anos, e no começo realmente achei ele um "pouco" complicado, digo complicado no que tange a você ajustar e fazer o e-mail render e estar aos seus moldes. Mas não desisti, fui fuçando, e ficando cada vez mais satisfeito e aliviado em saber que fiz a melhor escolha de e-mail!
Até.
Conhecem o Gmail?? O e-mail é o melhor do mercado.
Vocês contrariam alguém que não tivesse um Gmail como e-mail de contato?????
Eu juro que se fosse contratar alguem levaria em consideração o e-mail que o cidadão utiliza e colocou no currículo.
Se fosse @ig, @Hotmail, pensaria duas vezes antes de contratá-lo...
Apesar de todos os e-mails existentes estarem copiando algumas funções do g-mail, ele ainda assim é o melhor e pioneiro.
Algumas funções, essenciais, tanto para trabalho quanto para otimização de tempo.. que hoje outros e-mails também possui, mas o g-mail quem começou tudo.
1) Armazenamento gigantesco
2) Enviar e-mail de seu gmail por outra conta de gmail (Você habilita dentro do gmail, enviar um e-mail de sua conta da faculdade, por exemplo, apenas clicando na setinha e trocando o e-mail)
3) Receber e-mail de várias contas tudo no g-mail
4) Marcação dos e-mails (cores), filtros automáticos muito bem feitos
5) O Preview do Inbox te ajuda a economizar tempo e ver o que tem de importante enquanto carrega as mensagens.
6) Cancelar um e-mail que você enviou em até 30 segundos após ter enviado (Excelente!! Por exemplo, quando você escreveu alguma coisa errada, nome de cliente, esqueceu de alguma informação etc)
7) Utilizar agenda do gmail e integrar com o smartphone.
8) Poder inserir imagem (bom principalmente para fazer assinatura legais)
9) Time-zone, saber os horários dos locais que você enviará emails. E evitar enviar e-mails de madrugada, por exemplo.
10) As respostas aparecem no mesmo e-mail que você mandou. E caso sejam várias pessoas participando, as respostas se acumulam tudo no mesmo e-mail. (por exemplo: Sugestão de slogan (10) ), ou seja, 10 pessoas responderam o e-mail. Tudo no mesmo, evitando que cada resposta se torne um novo e-mail, e você perca tempo abrindo tudo e provavelmente perca informações importantes.
11) Google Talk: Parecido com msn, mas integrado ao gmail. Comigo já aconteceu: Um cidadão não respondia meus e-mails, de jeito nenhum. E não é que o encontrei online no Gtalk??? Cobrei ele por ali, e as coisas começaram a andar.
12) Inbox Priority: Caso receba muitos e-mails, o gmail organiza pra você os importantes e os coloca no topo.
13) Google Docs.
E tem muito mais que isso...só conferir nas Labs do e-mail.
Por essas e outras eu recomendo, fortemente, o uso do gmail.
O que eu tenho de colegas, que, por exemplo, não conseguem ver determinados e-mails (achando que não chegou), demoram para encontrar. E parecem ser irresponsáveis por isso, pois se não organizam o próprio e-mail fica complicado.
Ou que acessam várias contas, tanto para checar e-mails quanto para enviar.
Faço apenas uma sugestão:
Testem o uso do Gmail.
Mas claro, de nada adianta você fazer uma conta, se você não trabalhar nela.
Faça sua conta, e perca um tempo nela, faça seus grupos marcadores, os filtros automáticos, os recebimentos de outras contas, enviar de outras contas, conheça e teste as Labs.
Eu particularmente utilizo o Gmail em inglês. Parece que ele possui umas funções a mais.
Eu uso o Gmail faz três anos, e no começo realmente achei ele um "pouco" complicado, digo complicado no que tange a você ajustar e fazer o e-mail render e estar aos seus moldes. Mas não desisti, fui fuçando, e ficando cada vez mais satisfeito e aliviado em saber que fiz a melhor escolha de e-mail!
Até.
segunda-feira, 11 de abril de 2011
Larry Page começa as primeiras mudanças no Google.
Larry Page, o fundador do Google, já realizou as primeiras mudanças no comando da gigante de tecnologia.
Ele assumiu a empresa, como CEO, no início de Abril/2011.
O objetivo de Larry e do alto comando do google é descentralizar, diminuir burocracia.
Ter agilidade em tomada de decisões, e estar envolvido diretamente com questões estratégicas cruciais da empresa.
Por isso, já em Abril, os responsáveis pela área de publicidade, android, redes sociais, youtube, chrome, além do vice presidente senior do setor de buscas, terão comunicação direta com Larry Page, além de maior autonomia.
A medida é importante e fundamental para que Larry esteja interado com as áreas chave da empresa e possa participar das decisões.
O Google quer ampliar a atuação na área de dispostivo móvel e nas redes sociais, onde encontra as maiores dificuldades (e concorrentes).
Fonte: Exame.com
sábado, 2 de abril de 2011
Rafinha Bastos: O mais influente do Twitter em todo o mundo.
Rafinha Bastos: O mais influente do Twitter no mundo (e do tweet patrocinado).
No microblog Twitter, uma pesquisa realizada pelo Twitalyzer para verificar quem era o mais influente no twitter no mundo espantou a todos quanto a 1ª colocação: RAFINHA BASTOS, do CQC.
Isso mostra que a quantidade de seguidores não é tão importante assim.
E sim o alcance das mensagens, e do perfil, dos fiéis seguidores que reportam as mensagem aos colegas.
Os critérios da pesquisa eram: quantidade de seguidores, quantas vezes o perfil foi mencionado na rede, ReTweets (ou seja, quantas vezes outros usuários compartilhar a mensagem que você escreveu no perfil deles).
E aí entra o alcance de Rafinha Bastos.
Peculiar, agressivo, fala palavrão, muita besteira, grava vídeos de brincadeiras, twitcams. E compartilha tudo isso.
O índice de retweet de suas mensagens são gigantescos.
Mas não é por isso que digo que ele é o rei. Apesar de ter mais influencia que o Barack Obama....
É por que ele é um dos bem mais sucedidos de uma nova modalidade que começou no Twitter.
Tweets patrocinados.
O que é isso?
Basicamente, é um tweet informal de um perfil (em sua maioria influente), que menciona, direta ou indiretamente, uma marca que pagou ao dono do perfil para escrever determinada mensagem.
Sem nenhuma relação com o próprio site do Twitter.
Segue um exemplo para vocês verificarem:
E a Pepsi pagou a ele para escrever isso.
Indiretamente, quem leu, associa ou pensa na marca Pepsi, se viu a propaganda em outros meios de comunicação.
E agora vem a bomba:
Você sabe quanto Rafinha Bastos cobra por cada "Tweet Patrocinado"???
Resposta:U$$4.000,00
O alcance que as redes sociais e a internet atingiu está me assustando.
É hora de ganharmos dinheiro com isso!!
Neste mesmo Blog, também já publiquei um texto sobre o Luciano Huck, sobre twitter e a campanha do Itaucard. Também tá bem legal! Vale a pena conferir.
Deixo para vocês a lista dos 10 mais.
Até.
Confira a lista dos 10 mais influentes no Twitter (Mundo)
1º - Rafinha Bastos - comediante brasileiro (nota 90)
2º - Chad Ochocinco - jogador de futebol norte-americano (89)
3º - Conan O'Brien - comediante e apresentador norte-americano (88)
4º - Stephen Fry - ator e diretor britânico (87)
5º - Ryan Seacrest - apresentador norte-americano (86)
6º - Snoop Dogg - rapper norte-americano (85)
7º - Barack Obama - presidente norte-americano (83)
8º - Rainn Wilson - ator norte-americano (83)
9º - Kim Kardashian - modelo, socialite e atriz norte-americana (81)
10º - Luciano Huck - apresentador brasileiro (77)
4º - Stephen Fry - ator e diretor britânico (87)
5º - Ryan Seacrest - apresentador norte-americano (86)
6º - Snoop Dogg - rapper norte-americano (85)
7º - Barack Obama - presidente norte-americano (83)
8º - Rainn Wilson - ator norte-americano (83)
9º - Kim Kardashian - modelo, socialite e atriz norte-americana (81)
10º - Luciano Huck - apresentador brasileiro (77)
segunda-feira, 28 de março de 2011
Um pouco mais sobre a crise política na Vale do Rio Doce.
Uma versão para a mais nova briga, e um pouco mais provocativa. Entre Roger Agnelli, presidente da Vale, e o Governo.
E essa briga tem muita relação com uma coincidência negativa para o Governo.
E boa para Roger Agnelli. É ele quem está a frente da Vale há 10 anos.
Em 1996, a empresa obteve lucro de meros 500 milhões.
No ano de 1997, veio a privatização no governo FHC, e algumas aquisições ao longo dos anos.
Em 2006, o lucro já era na casa de 10 bilhões.
Mas em 2010, um lucro espantoso. 30 bilhões de reais. Foi o 2º maior lucro da história do país. Atrás apenas da Petrobrás em 2008.
E muita gente ficou muito espantado com esse número. Principalmente os homens fortes do governo. Que fizeram a cabeça de Dilma.
A Vale tornou-se cobiçada.
Antes, ninguém dava bola para a empresa.
Agora, eles querem a Vale com a desculpa de jogar a favor do governo. Só agora perceberam que, a Vale é tão, ou até mais forte que a Petrobrás. Que é uma das maiores empresas brasileiras, e porque não, do mundo.
Alegam que Roger Agnelli não coloca a empresa a favor do país, enquanto ao mesmo tempo mantem boas relações comerciais com a China e etc.
Mas a verdade sabemos. O Governo quer a Vale, para fazer o que já fazem com a Petrobrás.
Dominar. Aumentar o poder. Monopolizar nossas mais valiosas empresas..
Processo de capitalização nebuloso, desvios, homens fortes na diretoria.. e assim vamos em frente. Porém, o papel da Petrobrás (PETR3 e PETR4), na BMF, já começa a sentir a má administração e falta de transparência com a Petrobrás.
O resultado é uma fuga em massa dos investidores.
Enquanto o governo ilude a população com bolsa família, até aumentando a quantia e etc. Ele passa a dominar as grandes empresas brasileiras, Petrobrás, e agora Vale.
É certeza que, caso se confirme o substituto de Agnelli, as ações da Vale vão abaixo.
E com a desculpa de colocar a Vale a favor do Brasil, enquanto cometem as atrocidades que fazem, é capaz do preço despencar.
Eu prefiro não esperar. Estou vendido em Vale!
E essa briga tem muita relação com uma coincidência negativa para o Governo.
E boa para Roger Agnelli. É ele quem está a frente da Vale há 10 anos.
Em 1996, a empresa obteve lucro de meros 500 milhões.
No ano de 1997, veio a privatização no governo FHC, e algumas aquisições ao longo dos anos.
Em 2006, o lucro já era na casa de 10 bilhões.
Mas em 2010, um lucro espantoso. 30 bilhões de reais. Foi o 2º maior lucro da história do país. Atrás apenas da Petrobrás em 2008.
E muita gente ficou muito espantado com esse número. Principalmente os homens fortes do governo. Que fizeram a cabeça de Dilma.
A Vale tornou-se cobiçada.
Antes, ninguém dava bola para a empresa.
Agora, eles querem a Vale com a desculpa de jogar a favor do governo. Só agora perceberam que, a Vale é tão, ou até mais forte que a Petrobrás. Que é uma das maiores empresas brasileiras, e porque não, do mundo.
Alegam que Roger Agnelli não coloca a empresa a favor do país, enquanto ao mesmo tempo mantem boas relações comerciais com a China e etc.
Mas a verdade sabemos. O Governo quer a Vale, para fazer o que já fazem com a Petrobrás.
Dominar. Aumentar o poder. Monopolizar nossas mais valiosas empresas..
Processo de capitalização nebuloso, desvios, homens fortes na diretoria.. e assim vamos em frente. Porém, o papel da Petrobrás (PETR3 e PETR4), na BMF, já começa a sentir a má administração e falta de transparência com a Petrobrás.
O resultado é uma fuga em massa dos investidores.
Enquanto o governo ilude a população com bolsa família, até aumentando a quantia e etc. Ele passa a dominar as grandes empresas brasileiras, Petrobrás, e agora Vale.
É certeza que, caso se confirme o substituto de Agnelli, as ações da Vale vão abaixo.
E com a desculpa de colocar a Vale a favor do Brasil, enquanto cometem as atrocidades que fazem, é capaz do preço despencar.
Eu prefiro não esperar. Estou vendido em Vale!
sábado, 26 de março de 2011
MMX dá lucro de R$ 46,6 milhões em 2010.
Eike Batista começa a mostrar a que veio.
Sua estratégia, baseada no mercado estrangeiro, de primeiro captar investimentos e dinheiro, para tirar projetos do papel, começa a dar certo.
A começar pela empresa de mineração MMX.
Eike já vendeu parte dos ativos da MMX para a Anglo American e para chineses.
Mas a empresa sempre estava no prejuízo, até 2010...
Um corte de despesas e alguns resultados positivos trouxeram a empresa para o positivo. Tudo indica que agora o lucro só tende a aumentar.
Os acionistas agoram estão mais tranquilo. Com a recente crise na sucessão da presidência da Vale, a MMX se torna uma boa aposta para a bolsa de valores.
A Vale (VALE3 / VALE5) já está instável na bolsa. E quando a já comentada sucessão de Roger Agnelli, presidente da Vale nos últimos dez anos, se confirmar, a tendência das ações é despencar.
MMX tende a puxar um pouco do dinheiro dos investidores em mineradoras.
Surgiram dois novos nomes para a sucessão de Agnelli: Fábio Barbosa, ex-presidente do Santander Brasil e atualmente presidente do conselho, mas que talvez o Bradesco não aceite. E Antonio Maciel Neto, atualmente presidente da Suzano Celulose.
Enquanto isso, com a MMX acertada, as expectativas se voltam a OGX.
A OGX é a empresa do ramo de petróleo e gás de Eike Batista, e as expectativas para 2011 são as melhores e precisam ser confirmadas.
A OGX precisa começar a extrair e produzir petróleo até o final de 2011. Senão poderá haver debandada de investidores em massa. Ninguém está aguentando mais tanta incerteza.
Mais Eike já avisou:
Quer ser o homem mais rico do mundo. Parece que ele tem isso como um objetivo de vida... 80 bilhões de fortuna.
E para isso ele necessita do sucesso de suas empresas, principalmente as que estão com mais dinheiro investido e depende dos acionistas.. no caso a OGX.
Até para depois, de repente, vender seus ativos na OGX, e aumentar sua fortuna, ou conseguir um novo sócio..
Depois da reviravolta que ele fez na MMX, não tem como duvidar de Eike Batista.
Ele é capaz. E não duvido nada que a OGX explore petróleo ainda nesse ano!
Sua estratégia, baseada no mercado estrangeiro, de primeiro captar investimentos e dinheiro, para tirar projetos do papel, começa a dar certo.
A começar pela empresa de mineração MMX.
Eike já vendeu parte dos ativos da MMX para a Anglo American e para chineses.
Mas a empresa sempre estava no prejuízo, até 2010...
Um corte de despesas e alguns resultados positivos trouxeram a empresa para o positivo. Tudo indica que agora o lucro só tende a aumentar.
Os acionistas agoram estão mais tranquilo. Com a recente crise na sucessão da presidência da Vale, a MMX se torna uma boa aposta para a bolsa de valores.
A Vale (VALE3 / VALE5) já está instável na bolsa. E quando a já comentada sucessão de Roger Agnelli, presidente da Vale nos últimos dez anos, se confirmar, a tendência das ações é despencar.
MMX tende a puxar um pouco do dinheiro dos investidores em mineradoras.
Surgiram dois novos nomes para a sucessão de Agnelli: Fábio Barbosa, ex-presidente do Santander Brasil e atualmente presidente do conselho, mas que talvez o Bradesco não aceite. E Antonio Maciel Neto, atualmente presidente da Suzano Celulose.
Enquanto isso, com a MMX acertada, as expectativas se voltam a OGX.
A OGX é a empresa do ramo de petróleo e gás de Eike Batista, e as expectativas para 2011 são as melhores e precisam ser confirmadas.
A OGX precisa começar a extrair e produzir petróleo até o final de 2011. Senão poderá haver debandada de investidores em massa. Ninguém está aguentando mais tanta incerteza.
Mais Eike já avisou:
Quer ser o homem mais rico do mundo. Parece que ele tem isso como um objetivo de vida... 80 bilhões de fortuna.
E para isso ele necessita do sucesso de suas empresas, principalmente as que estão com mais dinheiro investido e depende dos acionistas.. no caso a OGX.
Até para depois, de repente, vender seus ativos na OGX, e aumentar sua fortuna, ou conseguir um novo sócio..
Depois da reviravolta que ele fez na MMX, não tem como duvidar de Eike Batista.
Ele é capaz. E não duvido nada que a OGX explore petróleo ainda nesse ano!
terça-feira, 22 de março de 2011
Governo quer Roger Agnelli fora da Vale. Oficial.
De acordo com a Exame.com, agora é oficial.
Apesar de estar no comando da Vale há muito tempo, parece que Roger Agnelli está com os dias contados na Vale do Rio Doce.
O ministro da fazenda, Guido Mantega, entrou em contato com o presidente do conselho do Bradesco (acionista majoritário da Vale), para oficializar o desejo do governo em trocar o comando da Vale do Rio Doce.
No comando da Vale há 10 anos, Roger Agnelli trouxe a mineradora para lucros gigantescos em 2010, na casa dos 30 bilhões.
Porém, apesar de sua incontestável e muito positiva gestão à frente da Vale, os recentes atritos com o governo desgataram muito sua imagem, ao ponto, de o governo, mesmo com os resultados alcançados, estar objetivando um novo executivo para comandar a Vale na assembléia dos acionistas em Abril.
As relações entre o governo e Roger Agnelli, deterioraram em 2008, na crise, quando a Vale, que citava em suas propagandas o funcionário e o valor que ele tem para a empresa, no primeiro corte de despesas, anunciou a demissão de 1.500 trabalhadores, e férias coletivas para outros 5.500. Lula, o presidente à epoca, havia ficado muito insatisfeito com a decisão.
Recentemente, houve um novo embate entre a Vale e o Governo, referente aos royalties de exploração do minério de ferro, que foi encaminhado à justiça por não haver acordo entre as partes.
Para suceder Agnelli, provavelmente algum executivo da própria Vale assumirá o cargo, ou alguem indicado pelo Governo ou pelo Bradesco. Resta esperar.
Até.
Apesar de estar no comando da Vale há muito tempo, parece que Roger Agnelli está com os dias contados na Vale do Rio Doce.
O ministro da fazenda, Guido Mantega, entrou em contato com o presidente do conselho do Bradesco (acionista majoritário da Vale), para oficializar o desejo do governo em trocar o comando da Vale do Rio Doce.
No comando da Vale há 10 anos, Roger Agnelli trouxe a mineradora para lucros gigantescos em 2010, na casa dos 30 bilhões.
Porém, apesar de sua incontestável e muito positiva gestão à frente da Vale, os recentes atritos com o governo desgataram muito sua imagem, ao ponto, de o governo, mesmo com os resultados alcançados, estar objetivando um novo executivo para comandar a Vale na assembléia dos acionistas em Abril.
As relações entre o governo e Roger Agnelli, deterioraram em 2008, na crise, quando a Vale, que citava em suas propagandas o funcionário e o valor que ele tem para a empresa, no primeiro corte de despesas, anunciou a demissão de 1.500 trabalhadores, e férias coletivas para outros 5.500. Lula, o presidente à epoca, havia ficado muito insatisfeito com a decisão.
Recentemente, houve um novo embate entre a Vale e o Governo, referente aos royalties de exploração do minério de ferro, que foi encaminhado à justiça por não haver acordo entre as partes.
Para suceder Agnelli, provavelmente algum executivo da própria Vale assumirá o cargo, ou alguem indicado pelo Governo ou pelo Bradesco. Resta esperar.
Até.
Se você nunca falhou, você nunca viveu! Inspire-se!
Pessoal, esse vídeo é excelente! Peguei no blog da exame. Mostra apenas o início dramático de alguns dos maiores homens da história, como o Thomas Edison, Walt Disney. E que antes do sucesso, sim eles falharam. Foram pra rua, chamados de incompententes.
Mas o mais importante, provaram pra nós, e para o mundo, que é possivel. Mesmo que duvidem de você, de sua capacidade. Provaram mais ainda. Que não desistiriam.
Que tal dar um novo rumo para sua vida?? Com cuidado, arrisque! Siga sua intuição!
E isso só alguns casos, tem ainda, por exemplo, o Steve Jobs, que foi expulso da própria empresa que criou em uma garagem com seu amigo. E depois, ao retornar para a Apple, e salvar a empresa de uma bancarrota, comanda a tecnologia à partir dos anos 2000. E olha que isso é fichinha perto da história do homem, depois faremos outro post sobre ele.
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