Peter Thiel é um empreendedor nato.
Mas não deixou de lado sua formação.
Ele é um dos mais famosos investidores do Vale do Silício.
Criou a ferramenta de pagamentos online PayPal, vendeu-a ao eBay. Nisso, ganhou muito dinheiro, e fez um fundo para investir em start-ups.
Foi ele o homem que apostou em Mark Zuckerberg e no Facebook, quando a empresa mal existia, com um investimento-anjo no valor de US$500.000 e uma bela fatia do site.
Agora ele quer mais:
Abriu inscrições para o Thiel Fellows, na qual os candidatos - JOVENS - se inscrevem com seus projetos, e caso são aprovados, terão US$ 100.000 para desenvolvê-lo em dois anos, além do apoio do próprio Peter Thiel. Mas isso necessitará de dedicação exclusiva, ou seja, os jovens não poderão fazer faculdade..
Ao todo, são 24 vagas. E depois do programa os jovens podem voltar a faculdade.
Com tanto casos de pessoas largando a faculdade e criando empresas milionárias... Microsoft, Google, Facebook... todos largaram a faculdadade.
Seria ela realmente necessária? Ou apenas um ponto de encontro de talentos?
Ele quer justamente isso. Reunir talentos sob suas mãos, para investir neles e ganhar ainda mais dinheiro.
Eu não duvidaria que algum desses projetos realmente gere muuuito dinheiro.
sexta-feira, 27 de maio de 2011
segunda-feira, 23 de maio de 2011
Inovação: Jogos de Ipad para gatos.
A Friskies resolveu inovar de vez.
O Ipad, desde seu lançamento, já é alvo de diversas ações de marketing, revistas especializadas, catálogos.. Mas geralmente para o público que compra o Ipad.
Uma ação de marketing tendo como público alvo os gatos eu nunca tinha visto:
A Friskies, como é sabido, desenvolve rações para gatos e etc. E a empresa resolveu desenvolver jogos no Ipad para os próprios gatos, animais de estimação de donos que tem o Ipad.
Foi realizado toda uma pesquisa para saber em que os gatos estavam interessado..
O resultado está aí.
sexta-feira, 20 de maio de 2011
Linkedin tem alta de 110% em seu primeiro pregão!
LinkedIn agora está avaliada em US$ 7 bi. De US$ 3 bi para US$ 7 bi, em um dia.
Uma das maiores e ousadas estréias da história da bolsa norte-americana.
A LinkedIn iniciou o pregão valendo US$ 45. Chegou a bater incríveis US$ 122.
Mais de 110% de valorização. 1 dia.
Houveram várias empresas que demoraram um ano para valorizar isso, após a crise subprime de 2008..
Seria a bolha da internet?!
Os investidores estão atraídos por redes sociais, empresas da web..
Será que elas tem tanto potencial assim?
Uma das maiores e ousadas estréias da história da bolsa norte-americana.
A LinkedIn iniciou o pregão valendo US$ 45. Chegou a bater incríveis US$ 122.
Mais de 110% de valorização. 1 dia.
Houveram várias empresas que demoraram um ano para valorizar isso, após a crise subprime de 2008..
Seria a bolha da internet?!
Os investidores estão atraídos por redes sociais, empresas da web..
Será que elas tem tanto potencial assim?
quarta-feira, 18 de maio de 2011
LinkedIn realiza IPO e capta US$ 352 milhões.
A rede social LinkedIn (rede social de contatos profissionais), realizou seu IPO (nos EUA) e acabou por confirmar a bolha que parece ocorrer na web, com extrema valorização de empresas comparados à geração de caixa.
O preço da ação saiu no teto das estimativas, à 45 dólares, ou seja, a empresa captou US$ 352 milhões e agora está avaliada em cerca de US$ 4 bilhões.
Digo bolha da internet pois o LinkedIn vale US$ 4 bi, mas seu lucro no ano de 2010 foram míseros US$ 15 milhões. Tem cabimento?
O LinkedIn existe há algum tempo, mas está sofrendo efeito parecido com o do Facebook, de uns três anos para cá, incentivados por amigos, universidades, empresas, várias pessoas estão criando cadastro na rede social.
As empresas também estão olhando para o LinkedIn com mais carinho e atenção, passando a divulgar processos seletivos pela rede e inclusive captando e contratando sociais via perfil da rede..
E você, já tem um LinkedIn??
Eu fui um dos únicos que não cheguei a usar realmente o orkut.
Fiz meu facebook quando, juro, ninguém do Brasil tinha, fiz com mais 3 amigos, o site era em inglês, jogávamos poker de graça. O engraçado é que eu só tinha três amigos na rede..
LinkedIn eu também jurei que não iria fazer.. mas não teve jeito, tive que começar a manter meu networking por lá também. É bem legal, mas ainda precisa de algumas alterações!
até.
domingo, 15 de maio de 2011
Novak Djokovic é o novo dono do tênis.
Quem, que gosta de um bom tênis não se cansou do domínio de Roger Federer e Rafael Nadal nos últimos anos?????
Teve um cara que se cansou e muito desse domínio...
E ele atende por Novak Djokovic, até então considerado um dos principais tenistas do grupo do segundo escalão (todos menos Rafael Nadal e Roger Federer).
Em 2011, com toda a certeza, Novak Djokovic é o cara.
Venceu quatro master series (masters mil). Sete titulos no ano. Nenhuma derrota.
Em todas as quatro finais de masters mil bateu nada mais nada menos do que Rafael Nadal.
Nas duas últimas, no piso que até então Rafael Nadal era de fato, praticamente imbatível. O saibro. Lembrando que o espanhol, em 2010, ganhou todos os torneios no saibro, todos, sem exceção.
Era imbatível. Era..
Não mais. O jogo de hoje mostrou um Rafael Nadal despreparado frente a agressividade de Djokovic.
Nem o próprio Nadal achou que poderia aguentar o sérvio. Foram vários e vários balões (bolas muito altas), na tentativa de quebrar o gelo, o ritmo, forçar o erro do sérvio. Mas não acontecia. Nadal não acreditava no seu próprio jogo de fundo de quadra, e mesmo levando desvantagem nos balões, continuava aplicando-os.
Djokovic mudou. E pra melhor. Mérito do seu time.
Após Todd Martin, seu ex-técnico, quase estragar seu saque, e um 2010 meio desastroso, no qual iniciou trocando suas raquetes Wilson por Head, tendo dificuldades de adaptação. Djokovic voltou.
Trocou a raquete Head por outra Head, se adaptou, voltou a sacar como antes e a principal mudança:
Está muito mais agressivo, joga dentro da quadra, forçando muito as bolas. A motivação que adquiriu, ao vencer a Copa Davis pela Sérvia, no fim de 2010, também o ajudou muito.
O jogo contra ele agora é intenso, correria. Ele balança o adversário e o faz jogar e chegar ao limite. Na final de Madrid, vimos Nadal, o incansável, o touro míura, estar morto ao final da partida.
Méritos do seu staff. Muitos méritos. Tanto em visualizar que essa mudança no jogo de Djokovic seria muito útil, e ao implantá-la com extremo êxito.
Quando juvenil, o máximo que Djokovic conseguiu foi um mero 24º lugar, porém, iniciou suas atividades no profissional aos 16 anos.
Djokovic ainda não perdeu em 2011. São 37 vitórias seguidas, e sete títulos. Ele está varrendo adversários.
Hoje, na final do Masters Mil de Roma, Djokovic, mesmo com um aparente incômodo na coxa esquerda, foi supremo. Mandou no jogo. Fez Nadal correr, abusou de pancadas.
Se esse problema não o incomodar nas partidas de cinco sets na França, ele se torna um dos francos favoritos para vencer Roland Garros, sem sombra de dúvida.
Já Rafael Nadal, certamente está preocupado em relação à Roland Garros. Seu revés apresenta sérios problemas e ele tem patinado como nunca patinou. Não é mais tão absoluto assim.
Fora o fato de ter perdido as quatro últimas finais para Djokovic, sentindo na pele o que fez com Roger Federer ao vencê-lo em algumas finais seguidas. E saber que não é mais o rei do saibro e nem o mais temido...
Na semi-final, Djokovic quase foi derrotado por Andy Murray, que teve 5/4 e saque para fechar o jogo, e o Nole estava com problemas na perna, mas Murray não teve competência para fechar...
Agora, Nole está descansando, soberano..
Neste ano, bateu todos os tenistas top, mais de uma vez. Federer, Nadal (em quatro finais), Murray, Soderling...
Ninguém consegue vencê-lo. Nadal certamente vai rever seu jogo contra o sérvio já antes de Roland Garros. Federer sabe que não está conseguindo trocar bolas com o sérvio de fundo de quadra. E Murray sabe que precisa de algo mais do que um super preparo físico para vencer!
E as duas vitórias de Djokovic sobre Nadal no saibro traz um ótimo cenário ao mundo do tênis e para dar um fôlego ao tênis e ATP:
1) Sim, é possível ganhar do Rafael Nadal no saibro, em sets diretos.
Isso vai motivar e levantar todos os jogadores que Rafael Nadal enfrentar daqui em diante. Ninguém mais vai se entregar. Se Djokovic ganhou duas vezes, seguidas, com dor na coxa? Porque eu não posso?
A maneira de vencer Nadal também está direcionada. Ser muito agressivo, explorar muito seu réves, atacar, balançar, abusar de paralelas, curtas, subidas à rede. Forçar o revés em bolas fortes.
Essa fase insana de Djokovic também começa a se refletir no Ranking na ATP. O ranking que será divulgado após o título de Roma, mostrá uma diferença de aproximadamente 400 pontos entre Nadal e Djokovic. Diferença essa que era de 6.000 pontos no começo do ano.
Aí entra o detalhe. Nadal defende o título em Roland Garros, ou seja, 2.000 pontos. Djokovic defende quartas-de-final, ou seja, 360 pontos. Caso Djokovic perca na 1ª rodada, e Nadal seja Vice (perderá 800 pontos), o sérvio assume a ponta do ranking.
Quem, em plena consiciência, imaginaria que o homem a ameaçar o número 1 de Rafael Nadal seria Djokovic, e não Federer?
E mais, que o homem a ser batido em 2011 é o próprio Djokovic..
Soberano, o rei é o dono do tênis em 2011.
Bom para o tênis, para a ATP, e para os espectadores. Que venham outras inspirações!!!
OBS: Seu irmão, Marc Djokovic, com 19 anos, é o 600º do mundo e começa sua carreira profissional. Olho nele!
Teve um cara que se cansou e muito desse domínio...
E ele atende por Novak Djokovic, até então considerado um dos principais tenistas do grupo do segundo escalão (todos menos Rafael Nadal e Roger Federer).
Em 2011, com toda a certeza, Novak Djokovic é o cara.
Venceu quatro master series (masters mil). Sete titulos no ano. Nenhuma derrota.
Em todas as quatro finais de masters mil bateu nada mais nada menos do que Rafael Nadal.
Nas duas últimas, no piso que até então Rafael Nadal era de fato, praticamente imbatível. O saibro. Lembrando que o espanhol, em 2010, ganhou todos os torneios no saibro, todos, sem exceção.
Era imbatível. Era..
Não mais. O jogo de hoje mostrou um Rafael Nadal despreparado frente a agressividade de Djokovic.
Nem o próprio Nadal achou que poderia aguentar o sérvio. Foram vários e vários balões (bolas muito altas), na tentativa de quebrar o gelo, o ritmo, forçar o erro do sérvio. Mas não acontecia. Nadal não acreditava no seu próprio jogo de fundo de quadra, e mesmo levando desvantagem nos balões, continuava aplicando-os.
Djokovic mudou. E pra melhor. Mérito do seu time.
Após Todd Martin, seu ex-técnico, quase estragar seu saque, e um 2010 meio desastroso, no qual iniciou trocando suas raquetes Wilson por Head, tendo dificuldades de adaptação. Djokovic voltou.
Trocou a raquete Head por outra Head, se adaptou, voltou a sacar como antes e a principal mudança:
Está muito mais agressivo, joga dentro da quadra, forçando muito as bolas. A motivação que adquiriu, ao vencer a Copa Davis pela Sérvia, no fim de 2010, também o ajudou muito.
O jogo contra ele agora é intenso, correria. Ele balança o adversário e o faz jogar e chegar ao limite. Na final de Madrid, vimos Nadal, o incansável, o touro míura, estar morto ao final da partida.
Méritos do seu staff. Muitos méritos. Tanto em visualizar que essa mudança no jogo de Djokovic seria muito útil, e ao implantá-la com extremo êxito.
Quando juvenil, o máximo que Djokovic conseguiu foi um mero 24º lugar, porém, iniciou suas atividades no profissional aos 16 anos.
Djokovic ainda não perdeu em 2011. São 37 vitórias seguidas, e sete títulos. Ele está varrendo adversários.
Hoje, na final do Masters Mil de Roma, Djokovic, mesmo com um aparente incômodo na coxa esquerda, foi supremo. Mandou no jogo. Fez Nadal correr, abusou de pancadas.
Se esse problema não o incomodar nas partidas de cinco sets na França, ele se torna um dos francos favoritos para vencer Roland Garros, sem sombra de dúvida.
Já Rafael Nadal, certamente está preocupado em relação à Roland Garros. Seu revés apresenta sérios problemas e ele tem patinado como nunca patinou. Não é mais tão absoluto assim.
Fora o fato de ter perdido as quatro últimas finais para Djokovic, sentindo na pele o que fez com Roger Federer ao vencê-lo em algumas finais seguidas. E saber que não é mais o rei do saibro e nem o mais temido...
Na semi-final, Djokovic quase foi derrotado por Andy Murray, que teve 5/4 e saque para fechar o jogo, e o Nole estava com problemas na perna, mas Murray não teve competência para fechar...
Agora, Nole está descansando, soberano..
Neste ano, bateu todos os tenistas top, mais de uma vez. Federer, Nadal (em quatro finais), Murray, Soderling...
Ninguém consegue vencê-lo. Nadal certamente vai rever seu jogo contra o sérvio já antes de Roland Garros. Federer sabe que não está conseguindo trocar bolas com o sérvio de fundo de quadra. E Murray sabe que precisa de algo mais do que um super preparo físico para vencer!
E as duas vitórias de Djokovic sobre Nadal no saibro traz um ótimo cenário ao mundo do tênis e para dar um fôlego ao tênis e ATP:
1) Sim, é possível ganhar do Rafael Nadal no saibro, em sets diretos.
Isso vai motivar e levantar todos os jogadores que Rafael Nadal enfrentar daqui em diante. Ninguém mais vai se entregar. Se Djokovic ganhou duas vezes, seguidas, com dor na coxa? Porque eu não posso?
A maneira de vencer Nadal também está direcionada. Ser muito agressivo, explorar muito seu réves, atacar, balançar, abusar de paralelas, curtas, subidas à rede. Forçar o revés em bolas fortes.
Essa fase insana de Djokovic também começa a se refletir no Ranking na ATP. O ranking que será divulgado após o título de Roma, mostrá uma diferença de aproximadamente 400 pontos entre Nadal e Djokovic. Diferença essa que era de 6.000 pontos no começo do ano.
Aí entra o detalhe. Nadal defende o título em Roland Garros, ou seja, 2.000 pontos. Djokovic defende quartas-de-final, ou seja, 360 pontos. Caso Djokovic perca na 1ª rodada, e Nadal seja Vice (perderá 800 pontos), o sérvio assume a ponta do ranking.
Quem, em plena consiciência, imaginaria que o homem a ameaçar o número 1 de Rafael Nadal seria Djokovic, e não Federer?
E mais, que o homem a ser batido em 2011 é o próprio Djokovic..
Soberano, o rei é o dono do tênis em 2011.
Bom para o tênis, para a ATP, e para os espectadores. Que venham outras inspirações!!!
OBS: Seu irmão, Marc Djokovic, com 19 anos, é o 600º do mundo e começa sua carreira profissional. Olho nele!
terça-feira, 10 de maio de 2011
Microsoft compra Skype: US$ 8,5 bilhões.
A Microsoft anunciou hoje a compra integral do Skype, de telefonia na web, pelo valor de US$ 8,5 Bilhões.
O controle pertencia ao grupo de investidores Silver Lake.
É uma das maiores aquisições da história da empresa desde sua fundação. O mercado diz que a Google e Facebook estavam na briga por uma eventual aquisição ou joint-venture.
Se for verdade, a Google sofre a terceira falha de aquisição seguida em um prazo de um ano.
Primeiro, tentou comprar o Twitter, por US$10 bi, e não conseguiu. Por fim, tentou adquirir o Groupon, de compras coletivas, por US$6,5bi e também não houve acerto. Agora nova derrota, dessa vez para a Microsoft.
O objetivo da compra pela Microsoft é bem claro: sinergia e diversificar.
Integrar os quase 665 milhões de usuários do Skype com os serviços oferecidos pela microsoft, dentre eles, Xbox Live, Windows Live, Outlook, e até no futuro Windows Mobile.
Em 2005, o Skype havia sido vendido ao eBay. Enquanto em 2009 o grupo Silver Lake adquiriu o controle majoritário.
Mas a aquisição da Microsoft é vista com bons olhos e começa a recolocar a empresa de volta as grandes, e não estagnada e parada como o mercado apontava.
O grande acerto de 2010, o aparelho Kinnect, que permite jogar videogame fazendo movimentos com o corpo e sem controle, e que foi mais vendido que o Iphone/Ipad, e essa aquisição trazem um pouco de tranquilidade a empresa, que passava por turbulências.
A Microsoft, finalmente, começa a entender que não precisa simplesmente criar e desenvolver tudo, desde tecnologia até os produtos.
Foi tentando criar vários produtos (tocador de música Zune, por exemplo), que a empresa começou a decair.
Ela pode, assim como faz o google (que comprou android, doubleclick, youtube), facebook, comprar empresas que já possuem a tecnologia desenvolvida, nome forte no mercado, grande base de usuários, e à partir daí, adaptar o produto as suas condições e aos seus serviços, agregando muito valor ao produto final.
Boa, Microsoft!!
Agora os esforços recaem sobre o Windows Phone, que será adotada pela gigante Nokia, em uma parceria que pode finalmente colocar a Microsoft no mercado de telefonia móvel e atrapalhar o Android, da Google.
Vamos esperar.
O controle pertencia ao grupo de investidores Silver Lake.
É uma das maiores aquisições da história da empresa desde sua fundação. O mercado diz que a Google e Facebook estavam na briga por uma eventual aquisição ou joint-venture.
Se for verdade, a Google sofre a terceira falha de aquisição seguida em um prazo de um ano.
Primeiro, tentou comprar o Twitter, por US$10 bi, e não conseguiu. Por fim, tentou adquirir o Groupon, de compras coletivas, por US$6,5bi e também não houve acerto. Agora nova derrota, dessa vez para a Microsoft.
O objetivo da compra pela Microsoft é bem claro: sinergia e diversificar.
Integrar os quase 665 milhões de usuários do Skype com os serviços oferecidos pela microsoft, dentre eles, Xbox Live, Windows Live, Outlook, e até no futuro Windows Mobile.
Em 2005, o Skype havia sido vendido ao eBay. Enquanto em 2009 o grupo Silver Lake adquiriu o controle majoritário.
Mas a aquisição da Microsoft é vista com bons olhos e começa a recolocar a empresa de volta as grandes, e não estagnada e parada como o mercado apontava.
O grande acerto de 2010, o aparelho Kinnect, que permite jogar videogame fazendo movimentos com o corpo e sem controle, e que foi mais vendido que o Iphone/Ipad, e essa aquisição trazem um pouco de tranquilidade a empresa, que passava por turbulências.
A Microsoft, finalmente, começa a entender que não precisa simplesmente criar e desenvolver tudo, desde tecnologia até os produtos.
Foi tentando criar vários produtos (tocador de música Zune, por exemplo), que a empresa começou a decair.
Ela pode, assim como faz o google (que comprou android, doubleclick, youtube), facebook, comprar empresas que já possuem a tecnologia desenvolvida, nome forte no mercado, grande base de usuários, e à partir daí, adaptar o produto as suas condições e aos seus serviços, agregando muito valor ao produto final.
Boa, Microsoft!!
Agora os esforços recaem sobre o Windows Phone, que será adotada pela gigante Nokia, em uma parceria que pode finalmente colocar a Microsoft no mercado de telefonia móvel e atrapalhar o Android, da Google.
Vamos esperar.
domingo, 1 de maio de 2011
Grandes empresas alteram calendário dos processos de trainee.
As grandes empresas já perceberam.
Não adianta, todas juntas, realizarem processos seletivos de trainees no segundo semestre, perto do final do ano.
Com a maioria da seleção dos trainees mais concorridos (e longos) à partir do segundo semestre, fica aquela correria, tanto para empresas e para candidatos.
Muitas vezes, candidatos se inscrevem de 6 a 15 processos seletivos, e realizam todos ao mesmo tempo.
Ficam mecânicos, espertos, verdadeiros robôs. Começam a conhecer o esquema, acontece repetições, e o desempenho real é maquiado...
As longas etapas permitem acontecer o provável: várias empresas diferentes coincidem dias e horas de processos seletivos.
E os candidatos precisam escolher: Ou vai na dinâmica da Abril, ou no Painel da Ambev.. e assim por diante. E são sumariamente desclassificados dos processos seletivos que não comparecem.
A empresa acaba perdendo um bom potencial candidato, e também deixou de ter passado um outro candidato, que provavelmente compareceria a próxima etapa e poderia ser avaliado.
E não tem como as empresas saberem a agenda de todos os milhares de inscritos. Então é definido e pronto.
O problema é que isso pode inclusive prejudicar a seleção da empresa. Tanto no candidato que ela seleciona (os que sobram, e os que ficam na peneira), e no candidato que é escolhido e aceita.
Por exemplo, em 2010, a Whirpool LA antecipou e divulgou os resultados dos aprovados no Trainee, enquanto nenhuma outra (acho) grande empresa, havia divulgado. Os trainees que foram aprovados provavelmente aceitaram o alto salário e largaram os processos seletivos que estavam prestando.
O medo da incerteza...o sucesso já fora conquistado.
Mas e a vontade de trabalhar na Whirlpool???
De contribuir com a organização?? De realizar seu sonho??
Estavam presentes nos candidatos aprovados?!
Ou simplesmente eles aceitaram porque já garantiram seu futuro..
E se daqui 1,2 anos, a Unilever chegar exatamente nesses trainees e oferecer uma proposta de trabalho?
Eles largariam? Ou seriam fiéis à Whirlpool?
Pensando nisso, na questão de custos vs desperdício, várias empresas estão promovendo alterações no seu calendário de processo de trainee.
Seja antecipando para o primeiro semestre, ou realizando duas seleções ao longo do ano. No começo do ano, você encontra menos programas de trainee em aberto (por enquanto), e candidatos que não passaram em programas no ano passado.
Algumas empresas estão seguindo esse roteiro: O Boticário, A própria Whirlpool adiantou seu processo seletivo esse ano, Renner, Cyrela, Arezzo, Ernst & Young, Renault...todas com processo seletivo para o 1º semestre.
A Natura, em 2009, se não me engano, preferiu um outro caminho, totalmente acertado no meu ponto de vista.
Não divulgou o nome da empresa. E sim os valores, práticas, etc, em um vídeo de seu programa de Trainee. Isso impediu, ou pelo menos filtrou, candidatos de participarem do Trainee da Natura, porque simplesmente era a Natura..
Houve uma queda nas inscrições, naturalmente, mas os que ficaram certamente terão uma taxa de desistência pequena e estão alinhados com o perfil e cultura da sucesso. Genial !
Então, futuros Trainees, fiquem espertos!! As oportunidades estão aumentando. Começem a se preparar durante o ano inteiro.
Não adianta, todas juntas, realizarem processos seletivos de trainees no segundo semestre, perto do final do ano.
Com a maioria da seleção dos trainees mais concorridos (e longos) à partir do segundo semestre, fica aquela correria, tanto para empresas e para candidatos.
Muitas vezes, candidatos se inscrevem de 6 a 15 processos seletivos, e realizam todos ao mesmo tempo.
Ficam mecânicos, espertos, verdadeiros robôs. Começam a conhecer o esquema, acontece repetições, e o desempenho real é maquiado...
As longas etapas permitem acontecer o provável: várias empresas diferentes coincidem dias e horas de processos seletivos.
E os candidatos precisam escolher: Ou vai na dinâmica da Abril, ou no Painel da Ambev.. e assim por diante. E são sumariamente desclassificados dos processos seletivos que não comparecem.
A empresa acaba perdendo um bom potencial candidato, e também deixou de ter passado um outro candidato, que provavelmente compareceria a próxima etapa e poderia ser avaliado.
E não tem como as empresas saberem a agenda de todos os milhares de inscritos. Então é definido e pronto.
O problema é que isso pode inclusive prejudicar a seleção da empresa. Tanto no candidato que ela seleciona (os que sobram, e os que ficam na peneira), e no candidato que é escolhido e aceita.
Por exemplo, em 2010, a Whirpool LA antecipou e divulgou os resultados dos aprovados no Trainee, enquanto nenhuma outra (acho) grande empresa, havia divulgado. Os trainees que foram aprovados provavelmente aceitaram o alto salário e largaram os processos seletivos que estavam prestando.
O medo da incerteza...o sucesso já fora conquistado.
Mas e a vontade de trabalhar na Whirlpool???
De contribuir com a organização?? De realizar seu sonho??
Estavam presentes nos candidatos aprovados?!
Ou simplesmente eles aceitaram porque já garantiram seu futuro..
E se daqui 1,2 anos, a Unilever chegar exatamente nesses trainees e oferecer uma proposta de trabalho?
Eles largariam? Ou seriam fiéis à Whirlpool?
Pensando nisso, na questão de custos vs desperdício, várias empresas estão promovendo alterações no seu calendário de processo de trainee.
Seja antecipando para o primeiro semestre, ou realizando duas seleções ao longo do ano. No começo do ano, você encontra menos programas de trainee em aberto (por enquanto), e candidatos que não passaram em programas no ano passado.
Algumas empresas estão seguindo esse roteiro: O Boticário, A própria Whirlpool adiantou seu processo seletivo esse ano, Renner, Cyrela, Arezzo, Ernst & Young, Renault...todas com processo seletivo para o 1º semestre.
A Natura, em 2009, se não me engano, preferiu um outro caminho, totalmente acertado no meu ponto de vista.
Não divulgou o nome da empresa. E sim os valores, práticas, etc, em um vídeo de seu programa de Trainee. Isso impediu, ou pelo menos filtrou, candidatos de participarem do Trainee da Natura, porque simplesmente era a Natura..
Houve uma queda nas inscrições, naturalmente, mas os que ficaram certamente terão uma taxa de desistência pequena e estão alinhados com o perfil e cultura da sucesso. Genial !
Então, futuros Trainees, fiquem espertos!! As oportunidades estão aumentando. Começem a se preparar durante o ano inteiro.
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